誰讓CEO睡不著覺 把少林寺當好榜樣

　　有誰知道少林寺歷史有多久？”在2003年9月14日的人力資源發(fā)展高峰會上，諾華公司人力資源部經(jīng)理栗慶森出人意料的開場白，讓現(xiàn)場觀眾摸不著頭腦。
　　“500年？1000年？都不對，是1500年�！庇^眾還是“丈二和尚”，這與人力資源管理哪跟哪呀？
　　“誰知道歷史最久的公司存在多少年？”400多號“和尚”還是懵懂，到底主講人想說什么？
　　“世界上歷史最久的公司不過百年，不及少林寺零頭。為什么少林寺歷經(jīng)劫難，依然完好屹立嵩山？答案就兩個字：功夫。‘天下功夫出少林’，少林的功夫，在于不斷培養(yǎng)出功夫高僧。如果把少林比公司，這些高僧就是‘少林寺公司’的優(yōu)秀人才，他們讓少林千百年來一直穩(wěn)坐武林中的泰斗，讓少林的‘公司文化’延續(xù)下去�！�
　　眾人恍悟。
　　“少林寺是集團，公司也是集團，集團模式是相通的，所以，我們公司特意在少林寺安排了全員培訓，學習少林。我相信，只要打好人才根基，循序漸進，公司也會長壽。”
　　栗經(jīng)理認為，現(xiàn)代企業(yè)管理中，最讓CEO們睡不著覺的難題，不是銷售，不是產(chǎn)品，而是招不到優(yōu)秀人才或優(yōu)秀員工離職。不只中小公司亟待人才，大公司也處于人才“饑餓”狀態(tài)。
　　獵取人才已成為企業(yè)高層領導的頭等大事。他們很清楚：成功的企業(yè)往往是以人為本的企業(yè)，誰擁有了眾多的人才，誰就有一流的企業(yè)。
　　“也可以說，誰擁有了一流的人力資源結構，誰就有可能成就一流的企業(yè)”。
　　時下人力資源的“頹勢”，造就了高級人才薪資的“虛火”�！盀槭裁蠢习鍌冊敢饣◣资f上百萬元雇傭一位總監(jiān)？一是因為人才奇缺，有價無市；二是好的人才投資回報率確實遠高于他的薪水；因此，越是高層職務，工資年度增長率越高�！�
　　老板們都明白，公司的發(fā)展是獅子追羚羊的游戲，不管羚羊還是獅子，都要拼命奔跑。否則，要么餓死，要么被吃。
　　要想跑得快，后勁靠誰？還是人才。
　　所以，吸引和留住人才，爭當最佳雇主已成為企業(yè)在競爭中取勝的必備法寶。
　　怎樣吸引？
　　招來鳳凰棲落還不夠，重要的是留住大鳳凰，培養(yǎng)小鳳凰。
　　栗經(jīng)理列舉了一些案例。當今名列世界500強的絕大部分企業(yè)都對其人員的內(nèi)部培訓給予了前所未有的重視。企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費用已達到了企業(yè)總銷售額的10%,為培訓所花費的人力成本也已占到了企業(yè)總人力投入的10％。例如，美國惠普公司規(guī)定：公司幾萬名員工每周至少要有20個小時用于學習業(yè)務知識。同時，每年惠普公司有25％的員工參加各種培訓班的學習和深造。為了能及時對公司的職員進行培訓，惠普、微軟、摩托羅拉等跨國集團都在中國為其中國分公司設立了專門的培訓學院。
　　怎么培訓？
　　“這就是人力資源管理學的目的，也是高峰會討論的主題�！� 栗經(jīng)理說。至于何時成為完善的體系，不是一兩屆論壇能解決的，需要企業(yè)高度重視人力資源管理與開發(fā)，更需要相關職業(yè)人長久地去研究和探索。