如何做培訓計劃?

    企業(yè)培訓一般分為"等級培訓"、"專業(yè)培訓"和"特殊培訓"。

"等級培訓"主要從員工的職位系列上來劃分，一般有"管理人員"（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；

"專業(yè)培訓"主要根據(jù)企業(yè)的功能或職能特點進行劃分，比如生產、技術、質量、銷售、市場、財務、人事等；

"特殊培訓"主要是依據(jù)企業(yè)要完成的特定任務而設定的，比如考慮到接班人計劃的儲備干部培訓，挖掘內部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓應根據(jù)企業(yè)具體情況來進行。

企業(yè)應該結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或對象做出需求調查，由此確定培訓內容和課程、人數(shù)和培訓時間。一般情況下，企業(yè)都會制訂年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。

那么，如何制訂年度培訓計劃？

首先需要進行費用預算。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據(jù)培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程（如管理類課程、專業(yè)類課程，等等）是外派培訓或請專業(yè)公司做內訓，則還要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預算。

其次對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用（根據(jù)國家有關規(guī)定，教育經(jīng)費占工資總額的1%），培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。

由此，根據(jù)培訓的輕重緩急，根據(jù)培訓目的、年度培訓重點、參加培訓人數(shù)、人均培訓時（可分為管理人員培訓時、一般員工培訓時、各專業(yè)培訓時等），總培訓時（人均培訓時×參培人數(shù)）、人均培訓費（參培人數(shù)/總培訓費）、費用預算等，企業(yè)就可制訂出各級培訓計劃表。