服裝廠成本控制的程序

    成本控制的目標是使實際成本維持在標準成本以內(nèi),達到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）確定成本控制的標準---成本控制的標準包括成本計劃指標、費用開支標準、費用支出限額、材料消耗定額以及每種產(chǎn)品和零部件的目標成本等。

2）監(jiān)督成本形成過程---經(jīng)常把實際成本與標準成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與標準成本的差異，出現(xiàn)差額時，及時而準確地找出原因，為糾正偏差提供數(shù)據(jù)和信息。

3）提出措施糾正偏差---對實際成本與標準成本的差異，要查明原因，采取有效措施予以糾正，對可能產(chǎn)生的偏差要采取預防措施，以保證按成本控制標準開支各項生產(chǎn)費用，從而達到降低成本的預期目標。

4）總結工作修訂標準---要定期總結成本控制工作，考核成本指標，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，明確經(jīng)濟責任。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術組織工作的進展，不斷挖掘開源節(jié)流的潛力，定期修訂成本控制標準。

成本控制各步驟之間要前后涵接，首尾相連，它是一個周而復始的循環(huán)過程，每循環(huán)一次，就推動成本控制工作前進上步。