如何做好產品經理

　　“如果權力是相對的，責任也應該是相對的。所以，筆者認為，產品經理在其工作職責范圍內，對產品的經營應該負有限責任�！�
 

　　競爭進入僵局的一個重要理由是資源受到限制�？赡苁琴Y金資源，可能是技術資源，也可能是其它資源。不管怎么說，打破僵局的源點只有兩個：一是品牌定位；一是產品創(chuàng)新。

　　然而，恰恰在這兩點上，我們不得不提及產品經理的重要性。無論是定位，還是創(chuàng)新，產品經理都有著義不容辭的責任�！　�

　　誰是真正的產品經理　　

　　在企業(yè)工作過的人都會知道，中國大部分企業(yè)真正的產品經理是誰？是總經理，而不是產品經理本身。

　　總經理無所不知，無所不管，幾乎大的新品開發(fā)、創(chuàng)新計劃和傳播決策都由總經理一人說了算。每次開會都以總經理的“一言堂”開始，并以其“一言堂”結束。產品經理只是一個執(zhí)行者，總經理讓他干什么就得干什么，市場總監(jiān)讓他怎么做就得那么做。所以，不少中國企業(yè)的產品經理們通常把自己形容為“無言的毛驢”，有力無處使，有怨無處說，“任勞任怨”似乎是他們唯一的生存方式。

　　然而，遺憾的是，只有個別企業(yè)由于總經理的英明而勤奮，確實贏得了幾場勝利以外，更多的企業(yè)卻沒有那么幸運，恰恰因為這個原因而誤入歧途，走盡彎路，甚至掉進陷阱。歷史上曾經出現(xiàn)過的“巨人”現(xiàn)象、“飛龍”現(xiàn)象、“秦馳”現(xiàn)象等，都是血的教訓。

　　個人英雄主義時代已經過去。無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，有效組織人力是生存與發(fā)展的動力，組織智商的最大化是有效創(chuàng)新的保證。企業(yè)要想真正走出競爭僵局，總經理必須把權力下放，依靠團隊，依靠流程，依靠制度與文化的力量�！　�

　　改變競爭就要改變“基因”　　

　　總經理的權力下放，說起來容易，做起來就難了。單純的下放，可能會導致越放越亂；單純的上收，也可能越收越差。但這個“度”確實難以把握。

　　尤其，面對激烈的競爭，團隊的靈活和應變能力很重要，但團隊的正確而有效的決策更加重要。如何將責權利逐級而有效地下放，確保產品經理責權利的對稱性，從而促使產品管理的效率，進而改變競爭僵局，改變企業(yè)命運，是很多企業(yè)頭疼的“改造基因”問題。

　　1、不要讓產品經理“打雜”。

　　權力不下放時，產品經理就成了給產品包裝“簽樣確認”的人，看上去很忙，在全國的供應商之間跑來跑去，其實干的最多的活兒是在新包裝的打樣上簽字。

　　然而，權力一旦下放，一夜間產品經理就成了一個“打雜”的人，新品開發(fā)、老品維護、促銷活動策劃、廣告創(chuàng)意審核、媒介投放安排、供應商談判、促銷用品招標等沒有他不干的。

　　我們給產品賦予權力的目的是給他一個更大的舞臺，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，從而促進產品創(chuàng)新的步伐。如果我們下放權力時，不考慮這個目的，我們的產品經理就很容易會變成“能人”，每天都陷入那些瑣碎的事務性工作中，最后可能本末倒置，因小失大。

　　所以，下放權力的時候，一定要明確，將研究和規(guī)劃權下放給產品經理，將執(zhí)行和控制權下放到其他經理身上。舉例來說，媒介投放、廣告片拍攝、促銷活動跟進、區(qū)域協(xié)調、市場調查和數據分析等，可以讓其他經理來執(zhí)行。這樣，給產品單元騰出足夠的時間來真正深入研究市場、研究產品，既能避免他們的“能人”現(xiàn)象，也能避免他們的浮躁心態(tài)。

　　2、產品經理也要負有限責任。

　　不知大家在企業(yè)里有沒有聽說過這樣一句話“

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