我國科研機構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題
我國科研機構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題
雖然,我國不同的科研機構(gòu)的研發(fā)項目管理體系不盡相同,存在的問題也多種多樣,但是長期的事業(yè)單位管理體制,導致科研機構(gòu)在研發(fā)項目管理中普遍存在下述問題:
1.研發(fā)戰(zhàn)略
*缺乏明晰的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃,沒有明確的項目選擇標準
*缺乏市場需求分析和產(chǎn)品(研發(fā)項目)組合管理
*重視產(chǎn)品開發(fā),但是忽視研發(fā)平臺構(gòu)造
2.流程管理
*經(jīng)驗型管理,缺乏對業(yè)務(wù)流程的清晰定義,導致管理失控,或者效率降低
*各部門各自為政,流程不能得到有效執(zhí)行,有效的信息大量流失
*流程不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整,冗余環(huán)節(jié)多,效率低下
*支撐業(yè)務(wù)流程不以研發(fā)工作為核心,對研發(fā)工作需求響應(yīng)不及時
*對項目計劃不重視,計劃制定時不夠?qū)徤,?zhí)行過程中變更頻繁,不能發(fā)揮對工作的指導和評估作用,
*缺乏對項目控制的系統(tǒng)思考,控制環(huán)節(jié)不全面,過程不系統(tǒng)
*沒有統(tǒng)一的項目術(shù)語定義,容易造成業(yè)務(wù)和管理混亂
*沒有進行項目階段劃分,或者沒有明確各階段的產(chǎn)出、考核標準和內(nèi)容,沒有確定項目各階段中的關(guān)鍵決策點和決策點控制制度
*缺乏過程中止管理,項目一旦開始往往很難中止
3.項目組織模式
*沒有全過程的負責人,或負責人不能協(xié)調(diào)項目所需的人、財、物
*在采用矩陣式項目組織模式時,部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的職責劃分不清,二者的工作缺乏協(xié)調(diào)機制
4.人員管理
*項目經(jīng)理通常是技術(shù)人員,缺乏必要的項目管理知識和技能
*一個項目經(jīng)理帶多個項目,精力不能滿足項目需要,同時其他人員因缺乏晉升機會而積極性不高
*項目組中缺少市場和銷售人員,不能及時掌握市場動態(tài)和客戶需求
*績效考核機制不能激勵骨干技術(shù)人員
5.知識管理
*沒有知識管理機制,無法滿足不同項目的科研人員間的知識共享需求,容易導致重復開發(fā)
*缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理概念和管理體系,尤其容易忽略項目過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理
*知識保密意識較差,知識泄密事件頻頻發(fā)生
6.資金管理
*項目預(yù)算不規(guī)范、不準確,不能作為項目控制的有效工具
*過于追求技術(shù)的先進性,忽略研發(fā)成本
*成本核算體系不能支撐項目核算需要,無法準確核算項目成本
*缺乏階段性成本控制制度,項目預(yù)算超支現(xiàn)象普遍
*缺乏對項目組的財務(wù)績效考核指標,項目組不重視成本控制
7.項目績效評價
*缺乏績效評價體系,或績效評價體系不夠科學和細致
*績效評價指標體系不能體現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略和價值觀
*績效評價指標體系中缺乏經(jīng)濟指標
*績效評價指標體系中缺乏過程性指標
*績效評價指標體系中定量指標過少
*績效評價結(jié)果不能與研發(fā)項目組成員的績效考核掛鉤,不能反映其薪酬和職務(wù)變動
*績效評價結(jié)果不能反映到項目組織模式、管理控制辦法、項目選擇標準的調(diào)整中上述問題,往往會導致科研機構(gòu)的項目失敗率過高、成果轉(zhuǎn)化率過低、技術(shù)人員積極性不高、技術(shù)人員流失嚴重、研發(fā)成本居高不下等結(jié)果,甚至導致科研機構(gòu)的破產(chǎn)倒閉。
文章熱詞: 研發(fā)項目管理
作者:佚名;資料來源:項目管理資源網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2011-5-24;