設計股權激勵方案的七個關鍵因素

    如果不考慮財務方面，有些公司更多會采用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對員工的控制。例如向張雪奎老師（歡迎訂制張雪奎講師投資理財課程13602758072）咨詢的某城市商業(yè)銀行客戶是這樣做的。

    6、退出機制

    退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力。

    7、管理機構及操作

    實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業(yè)，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經(jīng)營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。

    有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議，由信托公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信托公司開個帳號，信托公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發(fā)來給員工派發(fā)股份的時候，也是由協(xié)議的信托公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信托公司要收取一定的手續(xù)費。

    在企業(yè)初創(chuàng)時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據(jù)思捷達的咨詢經(jīng)驗，這時候往往就是員工對公司的分配制度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是張雪奎老師（歡迎訂制張雪奎講師股權激勵課程13602758072）認為，任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產(chǎn)權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務，設計出系統(tǒng)的、有針對性的和易于操作的方案。

上一頁  [1] [2]