熱門點(diǎn)擊：中小型企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
作者：孔付磊
企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，留不住人高素質(zhì)管理人才。未能建立學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)提拔不出優(yōu)秀的管理人才。缺乏對(duì)“空降兵”人才的引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)沒有活力，也不能很好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛質(zhì)。總之，人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。那么，中小型企業(yè)如何建立自己的人力資源隊(duì)伍呢！那就是我們常常說的選、育、留。
首選就是留住人，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍留住人。建立學(xué)習(xí)型組織，打造精兵強(qiáng)將，培養(yǎng)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合型管理人才提拔人。然后就是合理的引進(jìn)外部人才的加入，吸收外部精華取長(zhǎng)補(bǔ)短發(fā)展壯大！
制約中小型企業(yè)的另一個(gè)發(fā)展因素就是用人機(jī)制，中小型企業(yè)主很難做到責(zé)權(quán)利管理，也就是我們通常說的責(zé)、權(quán)、利不清。這一類型的企業(yè)主不愿意放權(quán)可以理解，他們期初辛辛苦苦苦打拼創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)，企業(yè)能有今天的發(fā)展實(shí)屬不易。就像一手養(yǎng)大的孩子一時(shí)不能容忍他人來指手畫腳的管教。自認(rèn)為對(duì)行業(yè)的熟悉程度和敬業(yè)度是“外來人”難以做到的。所以就處處“關(guān)心”處處“留意”。寧愿錯(cuò)聽：“家族成員”的意見，不信職業(yè)經(jīng)理人的操守！企業(yè)雖然成立各部門的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，但是，還是老板一人說了算。未能充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的管理優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要逐步的授權(quán)哪些具有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人。沒有好的工作環(huán)境難以培訓(xùn)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這就是中國(guó)只出來一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人叫唐駿�？蓢�(guó)外有多少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢……伙伴們，讓我們共同努力推進(jìn)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的營(yíng)銷退伍，延長(zhǎng)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)壽命！
四、打造具有高效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)
如何打造優(yōu)秀的執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)呢？一支具有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)不是以個(gè)體形式出現(xiàn)，他們往往是以群體形式出現(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂是首任“長(zhǎng)官”的士氣所決定的，是他賦予這個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂，團(tuán)隊(duì)的靈魂一旦形成就是強(qiáng)大的堡壘，戰(zhàn)無不勝攻無不克的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
很多人不知道執(zhí)行力從哪里開始，什么叫執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義：高效地完成上級(jí)賦予的任務(wù)（目標(biāo)）叫執(zhí)行力。執(zhí)行是過程，力是結(jié)果。團(tuán)隊(duì)的管理不僅要重視結(jié)果，更要關(guān)注過程，有好的過程就會(huì)有好的結(jié)果。這就是中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的差別，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)只重視結(jié)果，不關(guān)注過程。做業(yè)務(wù)靠的是“威逼利誘”，透支市場(chǎng)的銷售。
那么，執(zhí)行力與決策層有無關(guān)系呢？不妨我們先把執(zhí)行力分解理會(huì)，執(zhí)行力究竟是由上至下還是由下至上呢！許多人均有不同的理解和認(rèn)知，執(zhí)行力是由上至下的執(zhí)行管理，決策層首先要執(zhí)行公司的戰(zhàn)略意圖，再有部署逐級(jí)執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性的勝利。（僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）團(tuán)隊(duì)的決策層在執(zhí)行過程中往往是兩種類型，一是集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)（決策層），二是授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)（組織）。我們今天想談的是第二種授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，往往是由上至下的執(zhí)行。一個(gè)項(xiàng)目的出臺(tái)首先是領(lǐng)導(dǎo)層先予以執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)首先是團(tuán)隊(duì)的第一執(zhí)行人，然后分解到各層去執(zhí)行管理。
很多人都喜歡足球，球隊(duì)的教練是第一執(zhí)行人，他要執(zhí)行每次股東賦予的任務(wù)。充分地理解消化，然后把目標(biāo)分解成可執(zhí)行的動(dòng)作講解給球隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。使所有團(tuán)隊(duì)成員有共同的愿景、使命，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
踢球是過程，比分是結(jié)果，我們唯一能改變的是過程。在整場(chǎng)比賽過程中，教練要隨時(shí)掌握?qǐng)錾系男问阶兓颓蜿?duì)成員的狀態(tài)，適時(shí)作出換人和攻防策略。只有每個(gè)隊(duì)員執(zhí)行好教練的戰(zhàn)術(shù)思路就有好的結(jié)果。無論是教練還是隊(duì)長(zhǎng)乃至一線球員都在做一個(gè)動(dòng)作就是攻破對(duì)方的球門，目標(biāo)只有一個(gè)踢好每一場(chǎng)球，每一次接傳球都要用心完成。信息好的過程會(huì)有好的結(jié)果！
那么，怎么理解力呢？我們說過力就是結(jié)果，就是比分，就會(huì)有高低、輸贏之分。我們通過一個(gè)例子來說明執(zhí)行力的步驟。例如：小王去買魚，我們晚上吃魚。如果決策者只下達(dá)買魚的指令時(shí)，會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況呢！小王能很好的完成任務(wù)嗎？想一想小王在執(zhí)行中會(huì)遇到什么困難！
1、買什么種類的魚（淡水魚還是海水魚，那一種類呢？）2、買什么價(jià)位的魚3、買幾條魚4、買多少重量的魚……一系列的問題沒有標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行！結(jié)果可能會(huì)是南轅北轍。
那么，如何讓決策層在執(zhí)行過程中得到滿意的結(jié)果呢！我們換一種由上至下的執(zhí)行方式來分析一下。作為項(xiàng)目的第一執(zhí)行者的話，應(yīng)該怎么下達(dá)指令呢？
還以買魚為例，小王，一個(gè)禮拜了我們沒有幾乎沒有改善伙食，為了慶祝本周順利完成生產(chǎn)線改進(jìn)工作，周六晚上17:30到我家吃酸菜魚，讓你好好地品嘗一下我的廚藝。麻煩你去新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買一條草魚，最好是新鮮的活魚，回來后我會(huì)檢查的�。≈亓吭诖蠹s3-4斤，夠我們4人吃的就可以了。對(duì)了這里有50元錢不要超出費(fèi)用啊，超出自負(fù)。若有什么疑問可以打電話給我……。結(jié)果會(huì)是怎么呢！（想一想，這段話里哪些是值得我們借鑒的呢！）
因此，打造具有高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的流程是：第
文章熱詞： 企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
作者：孔付磊；資料來源：總裁網(wǎng)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2012-12-20；
