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薪酬福利設(shè)計(jì)與管理

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 張遠(yuǎn)坤
【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥5800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:薪酬管理培訓(xùn),福利設(shè)計(jì)培訓(xùn)

薪酬福利設(shè)計(jì)與管理(張遠(yuǎn)坤)課程介紹:

課程大綱

第一篇:薪酬管理理念篇

第一單元:薪酬管理相關(guān)概念與原則
  研討:工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些?
  薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
  什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
  常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
  薪酬管理的三大目標(biāo)
  案例:惠普公司的薪酬政策目標(biāo)
  影響薪酬水平的四大因素
  薪酬管理的五項(xiàng)原則
  如何確定企業(yè)的薪酬策略
  薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系

第二單元:薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程
  世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹
  通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹
  薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問(wèn)題
  薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題
  統(tǒng)一評(píng)估尺度問(wèn)題
  薪酬外部公平性問(wèn)題
  薪酬與能力問(wèn)題
  薪酬與績(jī)效問(wèn)題
  新員工與老員工平衡問(wèn)題
  加薪與減薪問(wèn)題
  薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問(wèn)題
  案例討論:如何解決“金德”公司的煩惱。

第二篇:薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇

第三單元:薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述
  工作分析是撰寫職位說(shuō)明書的前提
  職位說(shuō)明書的意義分析
  工作分析的具體方法
  工作日志法
  觀察法
  文卷法
  面談法
  案例:某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說(shuō)明書
  現(xiàn)場(chǎng)演練:以小組為單位,按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說(shuō)明書

第四單元:確定薪酬的前提---職位評(píng)估
  職位評(píng)估的概念
  職位評(píng)估的目的
  職位評(píng)估的方法
  對(duì)比排序法
  因素評(píng)分法
  國(guó)際著名的職位評(píng)估模式分析
  職位評(píng)估的原則
  職位評(píng)估的步驟
  如何成立職位評(píng)估小組
  如何確定職位層級(jí)
  如何處理最終數(shù)據(jù)的處理
  案例展示:某知名公司的職位評(píng)估模型
  咨詢案例:某企業(yè)的職位評(píng)估成果展示
  現(xiàn)場(chǎng)演練:幫助A企業(yè)完成30個(gè)職位評(píng)估

第五單元:了解市場(chǎng)水平---薪酬調(diào)查
  如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
  影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
  如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
  如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
  領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
  如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
  如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
  案例展示:某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報(bào)告
  咨詢案例:某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告確定企業(yè)的薪酬水平

第六單元:現(xiàn)有員工入模---能力評(píng)估
  員工能力評(píng)估的依據(jù)
  員工能力評(píng)估的模型
  員工能力評(píng)估結(jié)果與薪酬匹配的問(wèn)題
  案例分享:某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型

第七單元:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  薪酬設(shè)計(jì)六步法
  整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
  制定寬帶薪酬分級(jí)表
  定位企業(yè)薪酬水平----K值的測(cè)算方法
  制定寬帶薪酬表
  如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
  正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動(dòng)比率
  如何計(jì)算績(jī)效工資
  如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)
  薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
  薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤
  薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
  現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
  咨詢案例分享:某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
  演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表

第八單元:福利體系設(shè)計(jì)
  法定福利
  公司專項(xiàng)福利
  可選擇的商業(yè)保險(xiǎn)
  菜單式福利
  工具包:企業(yè)福利大全

第三篇:薪酬管理技巧篇

第九單元:薪資預(yù)算與控制技巧
  薪酬管理制度主要內(nèi)容
  總則:薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
  薪酬結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說(shuō)明
  薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):薪酬計(jì)發(fā)、薪酬比例說(shuō)明
  崗位工資:崗位工資發(fā)放方法說(shuō)明
  年終效益獎(jiǎng):年終效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說(shuō)明
  銷售提成:銷售提成發(fā)放方法說(shuō)明
  項(xiàng)目獎(jiǎng)金:項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法說(shuō)明
  加班工資:加班工資的發(fā)放辦法說(shuō)明
  試用期工資:新招員工的試用期薪酬規(guī)定
  缺勤薪給:缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
  工資級(jí)別:工資級(jí)別確定辦法
  薪酬調(diào)整:薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定
  工資支付與組織發(fā)放:薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求
  附則:薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明
  薪酬預(yù)算方法及流程
  薪酬預(yù)算方法技巧
  咨詢案例展示:某企業(yè)的薪酬福利管理手冊(cè)
  案例分享:某企業(yè)薪酬預(yù)算表

第十單元:薪酬管理的難度與對(duì)策
  員工對(duì)待薪酬的態(tài)度
案例討論:如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問(wèn)題?
  薪酬支付的藝術(shù):
  加薪技巧
  減薪技巧
  調(diào)薪技巧
  特殊員工的工資調(diào)整
  小組演練:薪酬溝通的藝術(shù)
  討論:薪酬應(yīng)該保密還是透明?
  薪酬體系的自我診斷
  課程總結(jié)及提問(wèn)

講師簡(jiǎn)介:張遠(yuǎn)坤

    智慧組織力第一人
  雙因子模式倡導(dǎo)者
  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家;兼資深顧問(wèn);績(jī)效管理問(wèn)題解決專家
  中山大學(xué)MBA
  北大EMBA總裁班特聘講師
  健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
  香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
  歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

工作經(jīng)歷:

十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集  團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
  對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。
  在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么?
  在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間
  直接參與企業(yè)國(guó)有體制改制,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,幫助原國(guó)有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng),順利完成改制工作。
  成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn)。
  幫助企業(yè)建立完整的績(jī)效管理體系,為公司的各部門績(jī)效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。
  在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間
  成功完成企業(yè)薪酬體系、績(jī)效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革,成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
  全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作,在此期間,成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢。


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