商業(yè)模式創(chuàng)新與制度設計

商業(yè)模式創(chuàng)新與制度設計(戴老師)課程介紹：

主講老師：戴老師
北京大學匯豐商學院管理學副教授、管理制度設計大師
曾任職在IBM、摩托羅拉、香港新世界等多家跨國公司
就任申通快遞中國第一個企業(yè)“首席制度官”
兩赴日本參與慶應大學及北海道開發(fā)廳的研究項目，以及赴美國參與協(xié)助企業(yè)上市

課程大綱
 
<一>什么是商業(yè)模式 
1.財務層面：盈利模式
2.企業(yè)層面：利益相關者的交易結構
3.價值層面：價值環(huán)節(jié)的分布與組合 

<二>商業(yè)生態(tài)與企業(yè)進化
1.案例研討
2.商業(yè)生態(tài)環(huán)境與商業(yè)位勢
3.商業(yè)生態(tài)位勢與商業(yè)模式設計

<三>商業(yè)模式的兩種設計 
1.案例研討
2.商業(yè)模式的外科手術
3.商業(yè)模式的基因工程

<四>商業(yè)模式的五大重構
1.案例討論
2.商業(yè)模式的五大構造
3.商業(yè)模式的五大重構

<五>商業(yè)模式的全新設計
1.商業(yè)生態(tài)調研
2.需求鏈分析
3.價值鏈分解
4.交易方式構造
5.盈利模式優(yōu)化
6.不可行性檢驗  

<六>你自己的商業(yè)模式

<七>企業(yè)設計與管理思維變革
1. 管理視角變革
2. 管理視野變革
3. 管理理念變革 

<八>什么是制度設計？
1. 制度：“活的游戲規(guī)則”
2. 制度設計：“大道至簡”
3. 無為而治的制度設計

<九>制度設計三項原則
1. 主體歸位、利益內嵌
2. 自組織、自管理
3. 尊重歷史、秉承傳統(tǒng) 

<十>制度設計簡便三法
1. 活化
2. 內化
3. 弈化

<十一>制度設計流程
1.潛伏式調研
2.科學化分析
3. 系統(tǒng)化設計
4. 不可行性檢驗
5. 參與式實施

<十二>制度設計小練習
1. 實戰(zhàn)銷售制度設計
2. 實戰(zhàn)考勤制度設計
3. 實戰(zhàn)合伙制度設計

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