培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)物流管理培訓(xùn) >> 課程介紹

供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班

供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班課程[課程簡介]:◇ 企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁 ◇ 企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重 ◇ 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行 ◇ 是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力 ◇ 是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來沒有動態(tài)調(diào)整 ◇ 是否通用一種預(yù)測模型,缺乏分而治之策略 ◇ 采購生產(chǎn)銷售相互獨立,缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作 ...

【時間地點】 2025年11月13-14日 北京
【培訓(xùn)講師】 申明江
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),庫存優(yōu)化培訓(xùn)

供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班(申明江)課程介紹:

課程背景:
 ◇ 企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
 ◇ 企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
 ◇ 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行
 ◇ 是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
 ◇ 是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來沒有動態(tài)調(diào)整
 ◇ 是否通用一種預(yù)測模型,缺乏分而治之策略
 ◇ 采購生產(chǎn)銷售相互獨立,缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作

課程收益:
 ◇ 了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
 ◇ 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計
 ◇ 熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法
 ◇ 應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃編制六大策略方法

授課方式:
 ◇ 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
 ◇ 課中演練、案例解析、解決問題
 ◇ 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

課程模型:


 
課程大綱:

第一講:供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
案例導(dǎo)入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤
案例導(dǎo)入:湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究
案例導(dǎo)入:華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究
一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)與需求平衡
二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:精益型VS敏捷型
三、供應(yīng)鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
互動:呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
案例:從五種餐飲模式探索五種供應(yīng)鏈模式
案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數(shù)據(jù):不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財務(wù)收益異同
工具:《供應(yīng)鏈管理自測100問》

第二講:供應(yīng)鏈計劃之難原因分析與應(yīng)對
一、供應(yīng)鏈計劃難做的六個原因
1、需求不確定性
2、供應(yīng)不確定性
3、規(guī)模效應(yīng)
4、時間滯后
5、快速響應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)
6、本位主義
二、供應(yīng)鏈中四種現(xiàn)象與應(yīng)對策略
導(dǎo)入: 供應(yīng)鏈中庫存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析
1、長鞭效應(yīng):需求在傳遞被扭曲
2、預(yù)測周期越長,越不準(zhǔn)確
3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
案例:益海嘉里(糧油)應(yīng)對曲棒球效應(yīng)的四大策略
案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲:在線體驗MIT啤酒游戲(自開發(fā)程序,需要4G網(wǎng)絡(luò)的支持)
 
第三講:供應(yīng)鏈計劃頂層體系設(shè)計

一、快銷型生產(chǎn)企業(yè)計劃體系如何搭建
二、離散制造型企業(yè)計劃體系如何搭建
三、項目制企業(yè)計劃體系如何搭建
知識重點:計劃由誰來做?依據(jù)什么做?如何聯(lián)動?多久做一次?如何承擔(dān)責(zé)任?
案例:世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運作模式解析
案例:湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹
案例:天津某食品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
案例:山東某大豆深加工企業(yè)的計劃體系優(yōu)化方案
思考:C類物資究意要不是設(shè)庫存?
思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
四、供應(yīng)鏈計劃組織架構(gòu)如何設(shè)置
1、計劃部歸屬于誰來管?
2、銷售、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理管理計劃利弊分析
案例:嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設(shè)置庫存責(zé)任管理方法(資源存折)
思考:供應(yīng)鏈碰上強勢銷售怎么辦?
思考:銷售承擔(dān)所有庫存責(zé)任還是按SKU分類?如何分?

第四講:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃編制六策略
一、 合并規(guī)模化—集中預(yù)測比分散預(yù)測更有效
案例:國美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
案例:深圳業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作實現(xiàn)降庫存
案例:青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計劃如何做?
二、分類差異化—只對合適對象做計劃
案例:佳通輪胎的分類做法
案例:天津春發(fā)食品的分類做法
案例:上海某公司物資四象限分類做法
案例:神華集團神朔鐵路分類做法
思考:新產(chǎn)品上市如何預(yù)測?
三、做快速滾動計劃—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考:滾動計劃周期如設(shè)置
四、不考核計劃準(zhǔn)確率
案例導(dǎo)讀:他們?yōu)槭裁磥y編計劃?
案例:某公司計劃部加大VMI倉庫存來調(diào)節(jié)計劃準(zhǔn)確率
五、一個計劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
1、一個主計劃下的安全庫存點如何設(shè)置?
2、一個主計劃下分解的執(zhí)行計劃
案例:某大型白酒企業(yè)計劃體系有什么問題
思考:只做一級計劃的關(guān)鍵是什么?
六、如何設(shè)置安全庫存與動態(tài)安全庫存
案例:山東某泵車廠安全庫存設(shè)置方法
案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設(shè)置
案例:美國HA公司動態(tài)安全庫存算法模擬
案例:某公司產(chǎn)品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板
案例:某汽車4S店的安全庫存補貨模型(移動加權(quán)平均法)
案例:深圳skywares移動加權(quán)變種算法

第五講:計劃手法之外的10個庫存優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點
案例:湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計
三、減少品種
案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
四、壓縮時間
思考:LEAD TIME (前置期)與庫存關(guān)系
工具:VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲:為什么要有共贏思路
模擬:對立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對比
六、社會化外包
案例:怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購
案例:科通、歐時、西域幫助企業(yè)降庫存
八、金融+制造
案例:廈門弘信與Cola合作降庫存
九、管理創(chuàng)新
案例:上海寶鋼聯(lián)保共儲策略降庫存
十、營銷創(chuàng)新
案例:某眼鏡運用互聯(lián)網(wǎng)+將庫存清空
【總結(jié)】
1、ORID 聚焦式會話交流
2、提問與問答

講師介紹

申明江老師——實戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家
 物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家;
 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;
 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
 中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家;
 英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師;
 《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
 《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員;
 《中國海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

服務(wù)客戶
大型國企:
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造:
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調(diào)事業(yè)部)、深圳創(chuàng)維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè):
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當(dāng)勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班相關(guān)課程:

課程專題供應(yīng)鏈管理專題 | 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),庫存優(yōu)化培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)
  • 闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾惧綊鏌熼梻瀵割槮缁炬儳婀遍埀顒傛嚀鐎氼參宕崇壕瀣ㄤ汗闁圭儤鍨归崐鐐差渻閵堝棗绗掗柨鏇缁瑨绠涢弮鍌滅槇闂侀潧楠忕徊浠嬫偂閹扮増鐓曢柡鍐╂尵閻g數鈧鍣崑鍛崲濠靛鐐婇柕濞у啫绠伴梺璇查缁犲秹宕曟潏顭戞闁归棿鑳跺畵渚€鏌″搴′簽婵☆偒鍨堕弻鐔碱敍閸℃鐏遍柛姘儔濮婃椽宕崟顒佹嫳缂備礁顑嗛幐鑽ょ矉閹烘鏅濋柛灞炬皑椤︻參鎮峰⿰鍐闁诡噯绻濆畷鎺楁倷缁瀚奸梻浣告啞缁嬫垿銈弶鎴旀灁闁哄洨濮崑鎾诲礂婢跺﹣澹曢梻浣哥秺濡法绮堟笟鈧幏鎴︽偄閸忚偐鍘介梺鍝勫暙濞诧箓顢旈悩鐢垫/闁诡垎浣镐划闂佸搫鏈ú婵堢不濞戙垹鍗抽柣鎰姧缂嶄線寮婚敐鍫㈢杸闁规崘娉涢埅杈╃磽娴d粙鍝洪柟绋款煼楠炲繘宕ㄩ弶鎴滅炊闂佸憡娲橀崹褰掑磻閵堝钃熸繛鎴炵懄閸庣喖鏌曡箛瀣仼鐎殿喓鍔嶇换婵堝枈婢跺瞼锛熼梺杞版祰椤曆囨偩閻戣姤鍋勭痪鎷岄哺閺咁剙鈹戦瑙掕绂嶉鍕骇闁归棿鐒﹂埛鎺楁煕鐏炴崘澹橀柍褜鍓氶幃鍌炲箖瑜庣换婵嬪礋椤撶姷鍘梻浣侯攰閹活亞鎷嬮敐鍥╃闁哄秲鍔婃禍婊堟煙閹佃櫕娅呴柍褜鍓氶〃鍫熺珶閺囥垺瀵犲瑙勭箓缂嶅﹪寮幇鏉垮耿婵°倕鍟伴妶宄扳攽閻愯尙鎽犵紒顔奸叄瀹曟垿骞橀懜闈涘簥濠电娀娼ч鍛达綖閸涘瓨鐓ユ繝闈涙閸d粙鏌涘鍡椾喊婵﹥妞藉畷銊︾節閸愶絾瀚婚梻浣虹帛椤ㄥ牊绻涢埀顒侇殽閻愭彃鏆i柡浣规崌閹晠骞撻幒鎴犮偖闂傚倷绶氬ḿ褏鎹㈤崼銉ュ瀭缁绢厼鎳屾禍褰掓煕閺囥劌鐏¢柍閿嬪灴閺岀喖鎳栭埡浣风捕闂佸憡姊归敃銏ゅ蓟濞戙垹妫橀柛褎顨呭浼存⒑闂堟稒顥滈柛濠傜仢椤曪絾绻濆顑┿劑鏌ㄩ弮鈧崕鎶界嵁濡や胶绡€闁汇垽娼у瓭闂佽绻戝畝绋跨暦濠靛绠虫俊銈勮兌閸斿嘲顪冮妶鍡欏⒈闁稿鍋ら幃鈥斥槈閵忊€斥偓鍫曟煟閹邦喗顏㈤悷娆忓濞呯娀鏌$仦璇插姕闁绘挻鐟ч埀顒傛嚀鐎氼喗鏅跺Δ鍛惞闁搞儮鏂侀崑鎾舵喆閸曨剙顦╅梺绋款儏閿曘倝鎮鹃悜鑺ュ亜缁炬媽椴搁弲婊堟⒑缁洖澧查柨姘辩磼閳ь剛鈧綆鍠楅埛鎺楁煕鐏炲墽鎳呴柛鏂跨Ф閳ь剝顫夊ú姗€鏁嬮梺浼欑悼閸忔﹢骞冮悾宀€鐭欓悹渚厜缁遍亶姊绘担铏瑰笡闁告梹娲熼獮鏍敃閿濆孩鏁梻鍌氬€风粈渚€骞夐垾瓒佹椽鏁冮崒姘€梺瑙勵問閸犳氨浜搁悽纰樺亾楠炲灝鍔氭い锔垮嵆閹繝寮撮姀鈥斥偓鍫曟煟閹邦厼绲婚柍閿嬫閺屽秹顢涘☉娆戭槹闂佸搫鐭夌徊浠嬪煘閹达箑绠涙い蹇撶墕娴犳劖绻濆▓鍨灈闁挎洏鍎遍—鍐寠婢光晜鐩畷姗€濡搁姀鈽嗘綌婵犵數鍋涘Λ娆掓懌闂佽法鍠嗛崕闈涱潖缂佹ɑ濯撮柛娑㈡涧缂嶅﹪銆侀弽顓炵妞ゆ棁鍋愰敍娆忊攽閻樼粯娑ф俊顐弮瀹曠敻寮撮姀鈥充化闂佹悶鍎崝搴ㄥΧ鐎涙ü绻嗛柟缁樺笧婢э箓鏌$仦鐐缂佺姵鐩鎾倷閹扳晛鍔﹂柡灞剧☉铻g紓浣姑埀顒佸姈閹便劍绻濋崘鈹夸虎閻庤娲忛崝宥囨崲濠靛纾兼慨妯哄悑缂嶅秹姊婚崒娆掑厡閺嬵亝銇勯幋婵囶棦妤犵偞鍨垮畷鎯邦檨闁搞倖娲橀妵鍕箛鐠鸿櫣妲i梺杞扮缁夌敻骞堥妸銉庣喖宕崟顒€鈧垶鏌f惔銊︽锭闁活厼鍊搁~蹇撁洪鍜佹濠电偞鍨堕懝楣冦€傞崫鍕ㄦ斀闁宠棄妫楁禍婵嬫煟閻斿弶娅婃鐐插暣閺佹捇鎮╅崣鍌樺姂閺屽秹宕崟顐熷亾閹间礁鐒垫い鎺嗗亾闁诲繑宀搁獮鍫ュΩ閵夘喗寤洪梺绯曞墲椤ㄥ懐绮婚搹鍦=濞达綀妫勯悡鎰版煟閹垮嫮绡€鐎殿喖顭烽弫鎰緞鐎n偅鐝抽梻浣告啞娓氭宕㈤幋鎺旀槀闂傚倷绀佹晶鐣屽垝椤栫偞鍋嬮柣妯款嚙閽冪喐绻涢幋鐐冩岸宕奸鍫熺厓鐟滄粓宕滈悢鐓庣畺闁绘劗鍎ら弲婵嬫煕鐏炵偓鐨戦柡灞熷洦鈷戠紓浣姑慨澶愭煕鎼存稑鈧繈骞冮敓鐘冲亜闁稿繗鍋愰崢钘夆攽閳藉棗鐏犻柟纰卞亞閺侇噣鎮╃紒妯煎幘闂佸憡鎹佸鎾绘焽椤栫偞鐓涢悘鐐插⒔濞插鈧鍣崜娑㈠箲閸曨垰惟鐟滄粓宕€n喗鐓熼幖娣€ゅḿ鎰箾閸欏顏堚€旈崘鈺冾浄閻庯綆浜為悾鍝勨攽閻愬弶顥為柟绋款煼瀹曟劗绱掑Ο鍦畾濡炪倖鐗滈崑鐐哄极闁秵鍊垫慨姗嗗厵閸嬨垺鎱ㄦ繝鍕笡闁瑰嘲鎳樺畷銊︾節閸屾稒鐣肩紓鍌氬€风粈渚€顢栭崱娑樺瀭闁秆勵殔閺嬩線鏌涢幇闈涙灍闁哄懏绻堥弻娑氫沪閻愵剛娈ら梺姹囧€曞ú顓烆潖濞差亜浼犻柛鏇ㄥ墮閸嬪秹姊洪幖鐐插婵$偘绮欓獮鍐灳閺傘儲鐎婚梺瑙勫劤椤曨參宕㈤柆宥嗏拺闁荤喐澹嗛幗鐘绘煟閻旀潙鍔﹂柛鈹惧亾濡炪倖甯婇懗鑸垫櫠闁秵鐓冪憸婊堝礈濮樿埖鍋勬い鎺戝缁狀垶鏌ㄩ悤鍌涘