| 【時間地點】 | 2020年7月24-26日 深圳（3天2晚） 課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: IPD圓桌會：研發(fā)組織轉身經營責任中心（方老師） |
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| 【培訓講師】 | 專家團 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術+供應鏈+質量運營+ 財經等核心跨部門重量級團隊 | ||
| 【參加費用】 | 168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
用曾經的商業(yè)領袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng)
企業(yè)產品經營成功常常面臨的六大困境
訓戰(zhàn)收益
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓戰(zhàn)學員對象
IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應鏈一把手（負責生產、制造、采購等），建議包括核心產品負責人（核心產品總監(jiān)或產品線負責人）、售后服務負責人、產品線運營/人資/財經負責人。
訓戰(zhàn)內容設計范圍
IPD（integrated product development，集成產品開發(fā)）是華為的產品經營/投資管理的成功實踐，企業(yè)學習應該從以下五個關鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學習，這五個關鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務框架實踐的“七寸”
訓戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
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訓戰(zhàn)時間 |
訓戰(zhàn)內容 |
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Day 1 08:30-21:00 |
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD 第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產品組合管理團隊） |
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Day 2 |
第四模塊：需求管理與產品開發(fā)立項管理——干得好
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術
1.7初始需求——Initial Requirements Charter（項目任務書）開發(fā)過程 1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置 |
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Day 3 08:30-18:00 |
第五模塊：產品上市規(guī)劃——賣得好
1.6 產品上市窗口期是多久？為什么？
1.3 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作 |
郝老師
華為公司原網(wǎng)絡解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內部退休。華為網(wǎng)絡解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務、生命周期等多業(yè)務變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
項目經驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班和私董會首席專家。
馬老師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗
管理經歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網(wǎng)絡能源產品線產品管理部部長，微電網(wǎng)產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理，
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰(zhàn)略目標。
項目經驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
王老師
歷任交換機產品開發(fā)經理、無線質量部部長、無線產品線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部部長、IT產品線營銷質量部部長
23年華為工作經驗
管理經歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內部退休。華為交換機、GSM、3G無線產品線研發(fā)團隊及管理團隊成員，公司軟件研發(fā)質量體系創(chuàng)始人，公司架構與設計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質量標準倡導者和創(chuàng)始人，推動和主導CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負責多項銷售額上億美金新產品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負責和完成了優(yōu)化針對IT產品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實施
項目經驗：
曾主導輔導寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
往期學員反饋和參訓企業(yè)
過去我們只把工程看成是不同的涂料產品的通路。但是工程市場的需求變化實在太快了，現(xiàn)在工程業(yè)務增長飛速，工程2B的生意與2C是完全不同的。通過IPD產品經營訓戰(zhàn)，大家都開始知道自己的問題了，但是不夠，未來要真正的把IPD流程系統(tǒng)全面落地下去，把產品經營權放下去，IPD也不只是開發(fā)產品變革，而是貫穿每一個部門，是一場組織變革。
——立邦中國區(qū) 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓戰(zhàn)，我認識到：任何優(yōu)勢都無法永久持續(xù)，因為技術革新、產業(yè)迭代、市場變化。只有不斷學習，雅迪應勇于突破自己的壁壘圈，持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢、升級優(yōu)勢，為全球消費者“提供有幸福感的產品和服務”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地！ ——雅迪科技集團 產品管理部總監(jiān)兼IPD變革項目經理 曹巍
就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從依賴個人英雄和依賴單個節(jié)點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉變，舜宇組織了研發(fā)，營銷，制造的相關領導團隊參加IPD訓戰(zhàn)，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發(fā)，原來都有對應的組織來承接，路標的建立，特別是平臺級的路標的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學科技（集團）有限公司 企管部部長 李慶喜
從游擊戰(zhàn)走向集團軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發(fā)團隊實現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術副總裁
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