引爆篇：管理干部打造高效執(zhí)行力

引爆篇：管理干部打造高效執(zhí)行力(何先生)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練等

培訓目標：
1.對執(zhí)行力有一個清晰的認知；
2.有效拓展執(zhí)行力思想；
3.能行之有效地提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

前    言：
    在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標與計劃不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
    “一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。
    在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。
    如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領導力，提升團隊執(zhí)行，來推行組織發(fā)展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？


課程要點：

©《引爆篇：管理干部打造高效執(zhí)行力》主講：何老師（8月20日）

（一）、對執(zhí)行力的理解
 ◇ 一本書引發(fā)的現(xiàn)象
 ◇ 對執(zhí)行力的理解
 ◇ 高效執(zhí)行的真諦：do、do better 和do best
 ◇ 討論：誰是執(zhí)行主體
 ◇ 執(zhí)行的流程——從戰(zhàn)略到結果

（二）、為什么執(zhí)行不力
 ◇ 硬技能很重要，但軟技能更重要！
 ◇ 員工的分類、處境和對策
 ◇ 動車輪精神vs打工者定位
 ◇ 風水球與高效執(zhí)行的四要素
 ◇ 討論：員工為什么會做不好

（三）、如何打造高效執(zhí)行力（宏觀層面的執(zhí)行力）
 ◇ 游戲與心得分析：最大數(shù)與最小數(shù)
 ◇ do right things和do things right
 ◇ 怎樣避免茫、盲、忙的現(xiàn)象
 ◇ 討論：子路惠民的啟示
 ◇ 戰(zhàn)略性思考——不要用戰(zhàn)術的勤奮掩飾戰(zhàn)略的失誤

（四）、如何打造高效執(zhí)行力（微觀層面的執(zhí)行力）
1、高效執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 游戲與心得分析：玲瓏寶塔
 ◇ 高效執(zhí)行的十六字箴言
 ◇ 管理=管人+理事
 ◇ 討論：怎樣做好人的選、用、育、留
 ◇ 如何推進管理的PDCA
2、執(zhí)行的起點：謀定而后動
 ◇ 過程控制ABC——從被動管理到主動管理
 ◇ 進行有效的謀劃：計劃的流程與關鍵要素
 ◇ 把計劃做細的關鍵元素與工具
 ◇ 討論：管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
 ◇ 做好日常的工作計劃與跟進
  3、執(zhí)行的過程：有效推動下屬
 ◇ 羋月演講激發(fā)人心
 ◇ 三效理論與應用
 ◇ 召開一個高效的會議
 ◇ 討論：如何布置工作任務
 ◇ 加強對工作的督導
4、執(zhí)行的結果：績效考核與改善
 ◇ 動態(tài)績效管理流程
 ◇ 績效管理中管理者應做好的關鍵工作
 ◇ 避免績效考核中的常見問題
 ◇ 討論：怎樣進行積極反饋和改進
 ◇ 如何改善不同類型員工的表現(xiàn)

講師介紹

何先生

背景介紹：畢業(yè)于北京大學光華管理學院，師從于中國著名經(jīng)濟學家厲以寧先生，扎實、系統(tǒng)地學習了企業(yè)管理、經(jīng)濟學等領域的理論知識。中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題�，F(xiàn)為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。
部分客戶名單：何冰先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務和零售等多個行業(yè)，包括服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務和零售等多個行業(yè)，包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運、海南航空、北控集團、美的集團、賽特集團、聯(lián)想集團、航天集團、東宇集團、亨通集團、北大方正、時代集團、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團、航天科工集團、航天三院、航天一院、航天二院、中國銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國電信、中國石化、中海油、中化建、中建國際建設公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團、綠城、藍城、碧桂園、華遠地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤集團、鑫都集團、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團、遠大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團、茹夢飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時珍醫(yī)藥集團、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國煙草云南進出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國 ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國 ) 有限公司、美國泛達集團大中華采購中心、納貝斯克 ( 中國 ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國 ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國 ) 有限公司、 NEC( 中國 ) 有限公司、美國數(shù)據(jù)控制 ( 中國 ) 公司、TCL 、移動、東方通信、LMS、北京大學醫(yī)院管理班、清華大學醫(yī)院管理班、中國科大院長管理班、301醫(yī)院，航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚�？漆t(yī)院、北京白癜風醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院，河南兒童醫(yī)院，河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學院，永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團、南山醫(yī)療集團、兗州中醫(yī)院，東莞人民醫(yī)院，六安人民醫(yī)院......
主講課程：
©《從專業(yè)/技術人才走向管理精英培訓》（2天）；
©《邁向卓業(yè)：激活領導力、引爆執(zhí)行力》（1-2天）；
©《管理好自己，領導好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；
《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的管理干部》（2-4天）；
《鍛造中流砥柱-管理干部發(fā)展與提升訓練》（2-4天）；
《高效團隊建設與管理》(1天)；
《高效溝通技巧》（1天）；
《客戶開發(fā)與客戶關系深度經(jīng)營》（2-4天）；
《金牌銷售團隊與業(yè)務管理》（2天）；
©《成為優(yōu)秀企業(yè)人—現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》（2-4天）
風格與效果：
 ◇ 反應層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
 ◇ 收獲層面—大量真實案例，真正讓學員學有所得；
 ◇ 行為層面—實用工具與方法，讓學員學以致用；
 ◇ 轉(zhuǎn)化層面—培訓與指導相結合，令效果全面提升。

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