企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)

企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理(朱育華)課程介紹：

● 課程收益
 ◇ 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
 ◇ 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
 ◇ 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
 ◇ 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
 ◇ 缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
 ◇ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
 ◇ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
● 課程內(nèi)容
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
 ◇ 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
 ◇ 供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
 ◇ LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
 ◇ 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
 ◇ 如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
 ◇ 如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
 ◇ 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
 ◇ QR與ECR系統(tǒng)
 ◇ 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
 ◇ 集成供應(yīng)鏈（如何集成）
 ◇ 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
 ◇ 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
 ◇ 找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）
 ◇ 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
 ◇ 上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
 ◇ 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
 ◇ 動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
 ◇ 3PL和4PL
 ◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購協(xié)同
 ◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
 ◇ 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
 ◇ 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
 ◇ 多層次集成供應(yīng)鏈
 ◇ 交換性產(chǎn)品開發(fā)
 ◇ 供貨商服務(wù)政策（SSP）
 ◇ 供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
 ◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
 ◇ VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
 ◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
 ◇ 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
 ◇ 交易過程和分析
 ◇ 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
 ◇ 施耐德公司的適時配貨管理
 ◇ 采購管理和準(zhǔn)時采購策略
 ◇ 供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
 ◇ 客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
 ◇ 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 ◇ 庫存計(jì)劃和管理
 ◇ 物料計(jì)劃和控制
 ◇ 預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
 ◇ 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
 ◇ 庫存的“慣性”
 ◇ 報警庫存、周期訂貨與及時供貨
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
 ◇ 周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
 ◇ 降低庫存成本
 ◇ 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
 ◇ “控制生產(chǎn)部”
 ◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO
 ◇ “快速而又骯臟”地降低庫存的方法
 ◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？
 ◇ 工具討論：成品庫存控制模型
 ◇ 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
 ◇ ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
 ◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
 ◇ 供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
 ◇ SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
 ◇ MRPKANBAN聯(lián)合庫存控制
 ◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？
 ◇ 缺貨風(fēng)險防范
 ◇ 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
 ◇ 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
 ◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
 ◇ 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?BR> ◇ 運(yùn)輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
 ◇ 運(yùn)輸活動績效衡量指標(biāo)
 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
 ◇ 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
 ◇ 伙伴的選擇
 ◇ 第四方物流的可行性
 ◇ 客戶服務(wù)所需的物流診斷
 ◇ 與客戶共同建立供應(yīng)政策
 ◇ 車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理
 ◇ 運(yùn)輸業(yè)者管理
 ◇ 運(yùn)費(fèi)及文件管理
 ◇ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
 ◇ 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
 ◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
 ◇ 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
 ◇ 三流不同步造成的風(fēng)險及其回避
 ◇ 物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
 ◇ 無紙化及無線物流系統(tǒng)
 ◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
 ◇ 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
 ◇ 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
 ◇ 供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
 ◇ 供應(yīng)鏈優(yōu)化
 ◇ 供應(yīng)鏈的成本分析和控制
 ◇ 供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
 ◇ 物流的財務(wù)績效指標(biāo)
 ◇ 物流的生產(chǎn)力績效指針
 ◇ 物流的質(zhì)量績效指針
 ◇ 物流的周期時間績效指針
 ◇ 物流績效缺口分析
 ◇ 意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實(shí)踐（KPI）
● 講師介紹  朱育華
    資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，長期從事采購、物流主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)、倉庫庫存管理、采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。
    曾赴美國(南加州大學(xué))、日本國接受正規(guī)采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。十八年外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
主要課程：
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 （2天）
《倉庫管理與庫存控制》  （2天）
《供應(yīng)鏈與物流管理》   （2天）
《采購管理實(shí)務(wù)》      （2天）
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》  （2天）
部分受訓(xùn)單位及課程：
ABB、百事可樂、一汽集團(tuán)、秦山核電站、大唐電信、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、飛利浦、三洋、安費(fèi)諾、西門子、德爾福、松下等， 近日內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通國際等。
兼ILT\CIPS\CPM等課程授課。
工作經(jīng)歷：
2005.2-今 某獨(dú)資IT技術(shù)企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠采購供應(yīng)工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂財務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
2001.3-2002.3 德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對供應(yīng)商實(shí)施管理。
2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設(shè)課長）。從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈管理。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購與物流管理工作，同時從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會會員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。
講課風(fēng)格:
朱老師具有多年的采購與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),他的講課風(fēng)格是課堂掌控能力強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出，妙語連珠，能充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和溝通意識，于風(fēng)趣幽默中直擊要害，將企業(yè)實(shí)際情況與國際采購與物流管理的先進(jìn)理念緊密結(jié)合，充滿了趣味性、針對性與互動性,其豐富的授課經(jīng)驗(yàn)獲得了學(xué)員們的一致好評。
培訓(xùn)后的學(xué)員滿意度高達(dá)100%。
課綱下載

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