企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升高管特訓(xùn)營(yíng)

企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升高管特訓(xùn)營(yíng)(陳志強(qiáng))課程介紹：

對(duì)標(biāo)名企，變革轉(zhuǎn)型——企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升高管特訓(xùn)營(yíng)

機(jī)會(huì)是天，運(yùn)營(yíng)是地。只會(huì)仰望星空，卻不能腳踏實(shí)地？
天是天，地是地，流程滯后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，談何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
從理念到行為，從構(gòu)建到優(yōu)化，幫助企業(yè)打造高效、快贏的流程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

●課 程 背 景：
機(jī)會(huì)利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)
外部：互聯(lián)網(wǎng)的大潮狂襲，商業(yè)模式變化更快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈！
內(nèi)部：粗放運(yùn)營(yíng)到處救火，本位嚴(yán)重效率低下，運(yùn)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升！
何從？變革轉(zhuǎn)型！——聚焦客戶(hù)，倒逼變革，對(duì)標(biāo)名企，改造流程！
注重全價(jià)值鏈的流程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管控，從機(jī)會(huì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。
個(gè)人能力到組織能力
響應(yīng)客戶(hù)速度很慢，內(nèi)部協(xié)同效率低，人治取代規(guī)則？常見(jiàn)問(wèn)題重復(fù)犯？
業(yè)績(jī)波動(dòng)大，成長(zhǎng)難持續(xù)？企業(yè)從來(lái)不缺個(gè)人英雄，但缺運(yùn)營(yíng)復(fù)制能力！
卓越運(yùn)營(yíng)，流程落地；全局規(guī)劃，分步實(shí)施；體系融合，持續(xù)優(yōu)化
機(jī)會(huì)利潤(rùn)→運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)->流程變革，高層推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，刻不容緩
（聚焦戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的盈利流程與運(yùn)營(yíng)變革課程，很適合公司管理層及變革小組成員參與）

【授_課_專(zhuān)_家_介_(kāi)紹】國(guó)內(nèi)頂尖流程管理及組織變革實(shí)務(wù)專(zhuān)家——陳志強(qiáng)博士
    管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家，深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧特聘專(zhuān)家，上海交通大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘專(zhuān)家。
    十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任公司管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心首批高級(jí)講師。
    曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了較大的貢獻(xiàn)，在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
典型客戶(hù)：
陳志強(qiáng)博士培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)（有幾千家，限于版面，只列出部分典型企業(yè)）
 ◇ 運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、聯(lián)通、網(wǎng)通、天威視訊、潤(rùn)迅通信、大唐移動(dòng)
 ◇ 互聯(lián)/軟件：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴、用友、金蝶、東軟
 ◇ IT技術(shù)：聯(lián)想、清華同方、方正集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、七喜電腦、頂星、研祥集團(tuán)、朗科科技
 ◇ 航空運(yùn)輸：東方航空、海南航空、南車(chē)、北車(chē)、中集集團(tuán)、鹽田港、中遠(yuǎn)集團(tuán)、順豐航空
 ◇ 石化環(huán)保：中國(guó)石油、中國(guó)石化、聚光科技、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、飄影、金發(fā)科技、浪奇
 ◇ 金融/地產(chǎn)：中國(guó)銀聯(lián)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、萬(wàn)科、金地、招商地產(chǎn)、花樣年
 ◇ 生活電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、夏新、格林威爾科技
 ◇ 制冷/廚衛(wèi)：格力空調(diào)、奧克斯、美的集團(tuán)、華帝燃具、萬(wàn)家樂(lè)、方太、蘇泊爾、雷士照明
 ◇ 通信技術(shù)：烽火科技、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、中國(guó)電科、僑興、金立、長(zhǎng)飛光纖、記憶科技
 ◇ 汽車(chē)制造：北京現(xiàn)代、福田汽車(chē)、一汽、東風(fēng)、海格客車(chē)、神龍汽車(chē)、比亞迪、廣汽菲亞特
 ◇ 電子技術(shù)：富士康、信利電子、北洋電氣集團(tuán)、步步高電子、德賽、科陸電子、捷順、威創(chuàng)
 ◇ 機(jī)械制造：三一重工、中聯(lián)重科、福田雷沃重工、山東臨工、宇通重工、蘇州新銳、威克士
 ◇ 食品飲料：中糧集團(tuán)、蒙牛、健力寶、可口可樂(lè)、農(nóng)夫山泉、青島啤酒、雅客食品、喜之郎
 ◇ 醫(yī)療制藥：江中制藥、三九、匯仁集團(tuán)、石藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、東阿、眾生藥業(yè)、一致藥業(yè)

● 課 程 大 綱：

一、統(tǒng)一變革理念：提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度
1、流程的價(jià)值認(rèn)知
---如何正確理解流程？
---流程與其他管理要素的關(guān)系
2、流程建設(shè)的急迫性
---企業(yè)成長(zhǎng)能力的挑戰(zhàn)
---企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的挑戰(zhàn)
---企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
3、流程建設(shè)的方向
---職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變
---流程能力提升的五個(gè)階段

二、流程體系規(guī)劃：價(jià)值創(chuàng)造透明化和標(biāo)準(zhǔn)化
1、流程體系規(guī)劃的基本概念
---什么是流程體系規(guī)劃？
---為什么需要流程體系規(guī)劃？
2、如何流程體系規(guī)劃？——從“形”到“神”
---流程體系規(guī)劃的“形”
---分層分級(jí)結(jié)構(gòu)化
---主次清晰
---流程體系規(guī)劃的“神”
---如何與戰(zhàn)略匹配
---如何與商業(yè)模式匹配
---如何實(shí)現(xiàn)端對(duì)端全流程貫通
---如何與組織結(jié)構(gòu)匹配
---如何上下游價(jià)值鏈集成
---如何與集團(tuán)管控模式匹配
---流程架構(gòu)的分層設(shè)計(jì)
---流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐
---Level0架構(gòu)定義與設(shè)計(jì)
---Level1架構(gòu)定義與設(shè)計(jì)
---Level2架構(gòu)定義與設(shè)計(jì)
---編制流程清單
---流程梳理優(yōu)先級(jí)排序
3、流程體系與其他體系的融合
---流程體系與ISO9000等體系的融合
---流程體系與制度的關(guān)聯(lián)
---流程體系與風(fēng)險(xiǎn)管控的融合
4、流程體系規(guī)劃軟件工具學(xué)習(xí)—EPROS—D2（簡(jiǎn)稱(chēng)D2）
---EPROS流程體系管理平臺(tái)簡(jiǎn)介
---如何通過(guò)D2進(jìn)行流程分層分級(jí)規(guī)劃
---演練：使用實(shí)例和D2工具進(jìn)行企業(yè)流程規(guī)劃

三、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)：將個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為組織能力
1、流程設(shè)計(jì)的“人”
---確定正確的流程責(zé)任人
---選擇合適的流程設(shè)計(jì)參與者
2、如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)？
---描述流程基本信息
---Why—流程目的描述
---Where—流程范圍和邊界
---When—流程驅(qū)動(dòng)
---繪制流程圖最佳實(shí)踐—泳道圖學(xué)習(xí)
---What—流程活動(dòng)及協(xié)同關(guān)系
---Who—流程角色
---流程文件及附件編寫(xiě)
---How—流程文件說(shuō)明、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/模板等
---How much—流程KPI
3、流程圖描述及文件編寫(xiě)軟件工具學(xué)習(xí)
---如何通過(guò)D2工具描繪流程圖
---如何通過(guò)D2工具設(shè)計(jì)流程文件
---演練：使用實(shí)例D2工具進(jìn)行流程設(shè)計(jì)

四、Workshop工作坊：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧進(jìn)行跨部門(mén)流程梳理？
1、如何進(jìn)行研討會(huì)（workshop）策劃
---Workshop的意義
---如何進(jìn)行準(zhǔn)備
2、如何進(jìn)行流程現(xiàn)狀建模（As-Is）
---為什么要描述現(xiàn)狀流程
---基于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)境進(jìn)行流程現(xiàn)狀描述
---識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行新流程設(shè)計(jì)（To-Be）和推行
---流程改善的常用技巧
---新流程設(shè)計(jì)
---新流程的推行實(shí)施
---演練：使用實(shí)例進(jìn)行跨部門(mén)流程梳理

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