從技術(shù)人員走向管理

從技術(shù)人員走向管理(李文棕)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程背景：  
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：
1、角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；
2、認真幫助下屬可是他們并不買賬；
3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；
4、希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；
5、上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；
6、不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；......
這些問題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力等是本課程重點探討的內(nèi)容。

課程目標及收益：
 ◇ 通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑。
 ◇ 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題。
 ◇ 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變。
 ◇ 了解從技術(shù)走向管理的五個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）。
 ◇ 掌握與領(lǐng)導溝通的方法技巧。
 ◇ 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導與激勵）。
 ◇ 了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素。

課程大綱設(shè)計：    
     
第一單元：專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
■ 管理者面臨的挑戰(zhàn)
■ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱       
■ 心有余---我想成為管理人員
■ 力不足---管理失敗的根源   
■ 化蛹成蝶----及時進行角色的轉(zhuǎn)換
測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
■ 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別    
■ 明確工作職責和所代表的角色
 內(nèi)外兼修為管理

第二單元：管理高手要養(yǎng)成的六個好習慣
1. 管理高手的好習慣之一----專注成果   
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
■ 管理高手更追求成果的樂趣
■ 轉(zhuǎn)變你的焦點---做到專注成果
2. 管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
■ 眼觀大圖的好處
■ 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
3. 管理高手的好習慣之三---緊扣要事    
測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？
■ 時間管理的重要性
■ 如何建立你的時間管理系統(tǒng)
4. 管理高手的好習慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
■ 別指責奶牛產(chǎn)不出羊毛
■ 用人所長，容人所短
5. 管理高手的好習慣之五---集思廣益
測試：你是個民主的管理者嗎？
■ 了解團隊內(nèi)部合作的幾種模式   
■ 如何使團隊的效應最大化
6. 管理高手的好習慣之六---創(chuàng)造信任         
測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
■ 信任---團隊成功的基石
■ 如何建立團隊信任

第三單元：部門經(jīng)理的四項基本功
1. 四項基本功之一---目標管理
測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？
■ 目標管理的定義幾應如何設(shè)定目標
■ 目標應如何分解與落實
目標管理在實施的過程中應注意的問題        
2. 四項基本功之二---團隊建設(shè)
測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
■ 團隊建設(shè)的特點及對組織的貢獻  
■ 團隊建設(shè)常見的誤區(qū)
■ 如何分配工作      
3. 四項基本功之三---卓越領(lǐng)導
 測試：你是卓越的領(lǐng)導嗎？
■ 領(lǐng)導權(quán)威力的來源        
■ 發(fā)揮領(lǐng)導者個人魅力的七大絕招
■ 情景領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風格        
4. 四項基本功之四---有效激勵
測試：你會激勵你的下屬嗎
■ 激勵常見的幾種誤區(qū)      
■ 激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
■ 激勵的四項基本原則  
■ 激勵過程中應注意的幾項問題

課程講師：李文棕老師
臺灣明志科技大學
輔仁大學教授
知名企業(yè)管理訓練導師
深圳管理咨詢協(xié)會副會長
中國“專注”理論第一人
美國培訓認證協(xié)會（AACTP）認證高級培訓師
領(lǐng)導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者
企業(yè)管理類領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，常年專注企業(yè)領(lǐng)導力、創(chuàng)新力、決策力培訓。
李老師曾任知名企業(yè)高級經(jīng)理人、市場部總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等職位。曾多次接受跨國企業(yè)先進管理理論模式的指導，為百余家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓及外訓，學員逾十萬余人。多年的管理教學經(jīng)驗，注重實用的培訓特點也一致得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
1996年5月，榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會》特邀理事
★2010年6月，榮獲《長三角模具協(xié)會》特邀常年管理顧問
★10多所國內(nèi)外著名大學客座教授、特聘教授
★30多家企業(yè)首席管理咨詢專家

專業(yè)經(jīng)歷
★ 新航光電有限公司總經(jīng)理
★ 東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL GQAM-質(zhì)量項目經(jīng)理
★ 正樺電子廠協(xié)理兼總廠長
★ 佳能五金制品廠有限公司總廠長(協(xié)理)兼董事長特別助理
★ 映泰集團品保部協(xié)理
★ 頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理
★ 臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理/安全衛(wèi)生部經(jīng)理
★ 華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理
★ 迪吉多電腦股份有限公司訓練中心主管兼CWQC(QCC)/TWI及提案獎勵制度執(zhí)行秘書

咨詢理念
為企業(yè)及員工排憂解難，以30多年扎實的現(xiàn)場實務經(jīng)驗和各不同功能主管及高階管理的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以成功的范例做參考，以實用的工具做載體；深入淺出的展開培訓及輔導，以達到學以致用、扎根落實的效果。

咨詢風格
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

核心課程
★ TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓
★ TQM全面質(zhì)量管理
★ 卓越班組長訓練營（培訓&輔導）
★ QCC問題分析與解決小組改善實務（培訓&輔導）
★ 精益生產(chǎn)與價值流分析實戰(zhàn)技巧
★ 7S目視化管理實務（培訓&輔導）
★ IE工業(yè)工程

培訓輔導實績
富士康集團(昆山、山西、太原)、正崴集團(昆山、東莞)、臺達集團(吳江、東莞)、旺旺集團、正鵬電子集團、中鼎科技集團、膳魔師集團、鴻星集團、泰事達電氣、牧羊集團、宏全集團、陽光集團、吳江南玻工程玻璃有限公司、盛旺汽車零部件、江淮汽車、奇瑞汽車、上汽大眾、麥格納汽車系統(tǒng)、比亞迪汽車工業(yè)有限公司、匯成光電、川奇光電、亨通光電、南大光電、欣日興精密電子(蘇州)有限公司、巨豐電子(吳江)有限公司、偉易達集團、華宇集團、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、神訊電腦(昆山)有限公司、順達電子(吳江)有限公司、富港電子(昆山)有限公司、三星、方正集團、金龍客車集團、牧田集團、寶時得、常州洪都電動車有限公司、蘇州益高電動車輛制造有限公司、南京嘉遠特種電動車制造有限公司、南京凌天安特精細化工有限公司、張家港迪愛生化工有限公司、蘇州永立涂料有限公司、常州長順化工集團、南通寶靈化工有限公司...等上千家公司。

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