以奮斗者為本的績效管理與激勵機制——華為績效與薪酬管理實踐分享

以奮斗者為本的績效管理與激勵機制——華為績效與薪酬管理實踐分享(陳老師)課程介紹：

| 項目前言：
“我不懂技術(shù)，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”。
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價值分配有兩個前提，一個是價值創(chuàng)造，一個是價值評價。為此，如何創(chuàng)造價值，如何科學(xué)評價決定了價值分配是否公正合理。

| 項目背景：
企業(yè)在績效管理與薪酬設(shè)計中普遍存在以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、獎金分配強調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

| 培訓(xùn)收益
1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；
2、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制
4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設(shè)定績效目標(biāo)
5、了解薪酬設(shè)計的具體操作方法和步驟；
6、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內(nèi)部落地價值鏈管理邏輯

| 華為價值鏈管理框架

| 課程大綱

一、華為成長歷程
1. 華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略
2. 華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略
3. 華為規(guī)模擴張階段及主要發(fā)展策略
4. 分組研討：支撐華為高速成長的因素是什么？

二、價值鏈管理體系
1. 什么是價值
2. 以客戶為中心的價值創(chuàng)造
3. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價
● 組織績效管理的PDCA閉環(huán)
● 個人績效管理的PDCA閉環(huán)
4. 以奮斗者為中心的價值分配
● 整體薪酬組合
● 獎金分配
● 榮譽激勵體系

三、華為績效管理實踐
1. 績效和績效管理概述
1) 企業(yè)績效管理常見問題
2) 績效和績效管理
3) 績效管理的層次
4) 華為績效管理的發(fā)展歷程
5) 華為績效管理的基本假設(shè)
6) 華為績效管理的思想
7) 華為績效管理體系架構(gòu)
2. 從戰(zhàn)略到績效的分解
1) 從戰(zhàn)略到組織績效的分解方法論
2) 公司平衡記分卡
3) 戰(zhàn)略解碼的流程
   √ 戰(zhàn)略地圖分解
   √ 各部門衡量指標(biāo)和重點工作輸出
   √ 績效考核表輸出
4) 分組研討：如何設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
   √ 研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清
   √ 設(shè)計各所屬團隊的平衡計分卡
   √ 設(shè)計各團隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
   √ 明確部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點
3. 指標(biāo)設(shè)定與績效過程管理
1) 績效指標(biāo)的設(shè)定
2) 考核周期和評價維度
分組研討：如何設(shè)計區(qū)域總經(jīng)理的績效考核
3) 華為績效考核的原則
4) 組織績效管理的過程和監(jiān)控要求
5) 個人績效管理的過程和溝通要求
4. 績效結(jié)果應(yīng)用
1) 績效結(jié)果定義
2) 績效結(jié)果應(yīng)用
   √ 薪酬福利
   √ 崗位晉升
   √ 培訓(xùn)發(fā)展
5. 總結(jié)：企業(yè)績效運作鐵三角
6. 附：各類績效管理工具介紹

四、華為薪酬管理體系
1. 華為薪酬管理演變歷程
1) 華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變
2) 高速成長期（1995年-2005年）薪酬演變
3) 國際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變
4) 員工持股變化趨勢
5) 員工總收入趨勢對比
6) 華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2. 企業(yè)薪酬管理的痛點
1) 企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配
2) 企業(yè)薪酬管理的痛點
3) 常見分配方式及痛點
   √ 提成制
   √ 績效工資
   √ 承包制/獨立核算/阿米巴
3. 華為薪酬管理的實戰(zhàn)
1) 華為薪酬管理體系架構(gòu)
   √ 華為價值分配的內(nèi)容
   √ 華為價值分配的依據(jù)
   √ 華為價值分配的方法
   √ 價值分配的類型
   √ 價值分配的來源
2) 華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計
   √ 基于崗位層級、崗位價值的動態(tài)分配組合
   √ 各種薪酬構(gòu)成要素的意義
3) 工資管理
   √ 華為工資管理政策導(dǎo)向
   √ 工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
   √ 公司崗位價值評估及薪酬框架設(shè)計
分組研討：如何給不同級別不同績效結(jié)果的員工加工資。
4) 獎金管理
   √ 華為獎金管理政策導(dǎo)向
   √ 華為獎金生成及分配管理機制
   √ 華為組織績效與獎金包設(shè)計規(guī)則
   √ 項目獎評定規(guī)則
   √ 年終獎評定規(guī)則
5) 華為股權(quán)激勵計劃及操作辦法
6) 華為福利管理理念及分配方式

五、案例研討
某公司的績效與激勵方案設(shè)計
   √ 公司戰(zhàn)略地圖分解
   √ 績效目標(biāo)分解到部門
   √ 部門獎金方案設(shè)計
   √ 區(qū)域獎金方案設(shè)計

課程介紹

陳老師    華為集團前人力資源總裁助理
教育背景：
2001年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。
2016年畢業(yè)于香港城市大學(xué)，管理學(xué)碩士。
教育背景：華南理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、香港城市大學(xué)工商管理
碩士、耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP。

職業(yè)經(jīng)歷：
資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧
問。14年華為經(jīng)歷，曾歷華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負(fù)責(zé)人。
參與的華為重大項目包括：
1. 華為-IBM 集成供應(yīng)鏈變革項目
2. 華為-Mercer 高層治理架構(gòu)變革項目
3. 華為-Hay 職位職級項目；
4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項目；
5. HRSS（為HR人員提供的自助服務(wù)平臺）項目；
6. GRDI（全球統(tǒng)一招聘平臺）項目；
7. 全球區(qū)域組織變革項目；
8. 班長的戰(zhàn)爭——向一線授權(quán)項目；
現(xiàn)為浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通、納通醫(yī)療、銀雁金融、愛拼信息(iPIN)、廣東戴思樂集團等企業(yè)咨詢顧問。咨詢解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；
陳老師在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、組織與人才發(fā)展方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。

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