培訓關鍵詞：供應鏈管理培訓,運營設計培訓
運營設計與供應鏈管理（高管研習）(高上)課程介紹：
課程背景：
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場上的競爭難免加劇，從而造成企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作變得復雜。因此，面對競爭，很多跨國企業(yè)和公司都會逐漸構建起屬于自己的全球化供應鏈運作、國際貿(mào)易和運營管理，以提升競爭優(yōu)勢。
設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的。供應鏈模式的設計旨在為企業(yè)打造一個自動運營中心，可縮短生產(chǎn)周期、提升周轉率，同時減少在制品的數(shù)量，提高資金周轉速度，還可以減少庫存、提高庫存周轉率，很大程度上減少了企業(yè)管理的寬度，為整個運營中心創(chuàng)造了更大的價值。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式和供應鏈運營模式無法滿足以消費者為中心的需求，供應鏈管理面臨著 嚴峻的考驗，如：需求放緩增速，新的利潤增長點尚未出現(xiàn)，運輸?shù)膶嵭б�、產(chǎn)品物流成本提升，許多政府實施非關稅壁壘形式保護主義，地域政治和宗教沖突等，如何搭建一個具有高效的運行機制，極具韌性的敏捷型供應鏈體系，是當下企業(yè)需要思考的方向。
培訓目標：
◇ 理解優(yōu)秀的供應鏈運營、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要；
◇ 學習在供應鏈運營中運用先進的理念，掌握供應鏈運營設計的方法；
◇ 掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點。
課程大綱：
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風險，從安全到韌性
現(xiàn)場討論：
1、一張客戶訂單，會經(jīng)歷哪些“路障”？
2、你識別出了哪些流程的缺失；以及哪些問題？
二、運營設計&供應鏈管理流程概述
1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
2、企業(yè)組織的有機構成
3、流程梳理要達成的目的
4、供應鏈流程管理及行業(yè)應用情況介紹
專題：如何梳理供應鏈戰(zhàn)略
1、第一步：明確產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位）
2、第二步：搞清楚你的產(chǎn)品屬性
3、第三步：梳理研產(chǎn)銷供一體化成熟度
4、第四步：搞清楚你目前的庫存管理現(xiàn)狀
5、總結：通過平衡輪，對組織供應鏈做出診斷
三、流程（銷 產(chǎn) 供 信）梳理
導語：與其用命令推進，不如用彼此共識的流程去推進
案例討論：
如何實現(xiàn)高效供應鏈協(xié)同（內(nèi)外部）
1、供應鏈中的客戶需求預測
2、供應鏈中的產(chǎn)能規(guī)劃
3、供方選培，供應商管理
4、供應鏈數(shù)字化轉型
現(xiàn)場討論—流程管理&問題分析與解決：
圍繞銷產(chǎn)供信，我們有哪些流程缺失，發(fā)現(xiàn)了哪些問題？
四、供應鏈績效設計
導語：問題不應該是基于經(jīng)驗的總結，而應是源于數(shù)據(jù)的分析
案例討論：
如何設計契合公司發(fā)展需求的供應鏈績效體系？
1、供應鏈績效管理的基本工具與方法
2、供應鏈績效測評指標
3、供應鏈績效測評體系設計
4、供應鏈績效管理監(jiān)控體系設計
現(xiàn)場討論—流程管理&問題分析與解決：
五、行動學習實戰(zhàn)演練（供應鏈流程&問題明確、落地計劃）
1、第一階段：目前立足點
2、第二階段：運作的愿景
3、第三階段: 策略行動
從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題？
4、第四階段：議程回顧---目前立足點、策略行動、運作愿景
閉門會：總結，思考，復盤
高上導師簡介
◇ 南開大學經(jīng)濟學碩士 ◇ SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材編委
◇ 中物聯(lián)供應鏈運營1+X項目專家組成員
◇ 上交大MBA特邀講師
◇ 4D®領導力認證導師；CTT企業(yè)效能教練認證講師
◇ 南開大學經(jīng)濟學碩士
◇ 17年跨國外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）
工作背景
高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗，主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。
曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中，運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
高老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內(nèi)容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。
課綱下載
更多運營設計與供應鏈管理（高管研習）相關課程：
課程專題：
供應鏈管理專題，
物流管理專題 |
供應鏈管理培訓，
運營設計培訓
熱門點擊：