3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計(汪廷云)課程介紹：

【課程背景】：
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經濟利益調節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

【課程收益】：
1. 全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
2. 掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
3. 掌握績效管理體系工具的設計與使用
4. 掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
5. 掌握績效面談的方法和技巧。
6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
7. 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
8. 基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

【課程大綱】

第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設計
1. 組織與崗位設計的意義、原則
2. 組織與崗位設計基本內容
3. 組織與崗位設計的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1. 崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2. 崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3. 崗位說明設計編寫的注意事項
崗位說明書編寫演練
第三講  關于績效管理的基礎信息
 ◇ 認識績效管理的重要性
 ◇ 思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
 ◇ 成功實施績效管理關鍵要素
 ◇ 互動：績效管理中的各種聲音
第四講  如何對公司戰(zhàn)略進行分解 
 ◇ 年度績效管理目標的分解 
 ◇ 季度績效管理目標的分解 
 ◇ 個人績效管理目標的落實 
演練：某公司目標分解
 ◇ 績效管理目標的確定與評估
 ◇ 績效目標實戰(zhàn)問題
第五講  設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）
 ◇ 戰(zhàn)略類KPI指標
 ◇ 目標分解類KPI指標
 ◇ 職能類KPI考核指標設計
 ◇ 關鍵業(yè)績領域考核指標的設計
 ◇ 述職考核的設計
第六講  績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
 ◇ 績效推行常用的技巧
 ◇ 績效實施中的實戰(zhàn)問題
 ◇ 實戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第七講  績效反饋與輔導
 ◇ 提升指導下屬的意識
 ◇ 指導下屬最實用的方法
 ◇ 與考核匹配的薪酬
 ◇ 績效獎金分配

第二部份 薪酬設計
第一講 薪酬體系
 ◇ 全面薪酬概念及其構成
 ◇ 薪酬概念的理解及其工作中的應用
 ◇ 薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略
 ◇ 對外具有競爭性
 ◇ 對內具有公平性
 ◇ 薪酬水平的市場定位策略；
 ◇ 薪酬縱向總差距的確定策略；
 ◇ 薪酬級差等差、等比躍升策略；
 ◇ 薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
 ◇ 崗位價值評估工具分析
 ◇ 海氏、翰威特職位評估體系分析
 ◇ 華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
 ◇ 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
 ◇ 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
 ◇ 崗位價值試評估與評估
 ◇ 崗位價值評估數據處理
 ◇ 崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
 ◇ 薪酬分級與薪級劃分
 ◇ 各薪級的中心值、上下限額確定方法
 ◇ 同一職等的級數設定
 ◇ 確定級差比例與級差差額
 ◇ 形成職等薪級表
第五講 薪酬結構設計與制度
 ◇ 薪酬結構的幾種構成
 ◇ 薪資調整的種類（普調和個體調整）
 ◇ 確定晉升降級范圍及標準
 ◇ 薪酬調整權限
第六講 員工薪酬入位
 ◇ 員工薪酬入級的原則
 ◇ 新老員工如何定薪
 ◇ 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
 ◇ 解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
 ◇ 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
 ◇ 薪酬的哪些內容需要公開
 ◇ 股權激勵與薪酬的關系
第八講 課程總結與回顧

講師介紹
汪廷云簡介
1. 個人背景：
 ◇ 四川大學碩士，工商管理博士
 ◇ 國際注冊管理咨詢師CMC
 ◇ 國家高級培訓導師
 ◇ 中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
 ◇ 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家
 ◇ 廣東決策研究院科研智庫研究員
 ◇ 廣州大數據行業(yè)協會咨詢主任
 ◇ 深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
 ◇ 武漢大學深圳研究院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師   《華為績效管理法》
 ◇ 多家上市公司常年顧問 
2. 實戰(zhàn)經驗：
 ◇ 25年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經歷
 ◇ 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
 ◇ 離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
 ◇ 從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
 ◇ 豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3. 主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股票期權激勵設計》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《研發(fā)項目管理》
M08《集成產品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》
4. 培訓服務客戶（部分）
中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中航工業(yè)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、華潤集團、中國電研、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、�？松梨冢ㄖ袊�、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達集團、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數百家企事業(yè)單位、政府部門等數百家企事業(yè)單位、政府部門等
5. 項目管理咨詢客戶
2008年至今，汪老師為以下企業(yè)提供項目管理咨詢服務：
 ◇ 中國電子科技集團×所產品經理培養(yǎng)項目（產品經理任職資格、學習地圖）
 ◇ 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項目（IPD導入）、人力資源管理提升項目（績效、薪酬）
 ◇ 深圳市華星光電技術有限公司ECP咨詢項目（核心崗位能力發(fā)展）
 ◇ 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動）人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）
 ◇ 深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項目（流程優(yōu)化、任職資格）
 ◇ 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項目（任職資格）
 ◇ 通威股份服務營銷變革項目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務營銷建設與任職資格）
 ◇ 深圳市科陸電子股份有限公司流程優(yōu)化項目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵優(yōu)化項目
 ◇ 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效微咨詢）
 ◇ 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格）
 ◇ 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢）
 ◇ 深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬）
 ◇ 湖北新華光人力資源提升項目（任職資格）
 ◇ 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項目
 ◇ 中電長城信息股份流程優(yōu)化咨詢項目
 ◇ 廣東鷹牌陶瓷集團有限公司任職資格與員工能力提升項目
 ◇ 中信戴卡集團工程技術研究院人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格）
 ◇ 中航工業(yè)×所任職資格體系建設輔導項目
 ◇ 廣東電信產數人才培養(yǎng)項目（任職資格、學習地圖）
 ◇ 中達聯合控股戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼咨詢項目 ◇ 深圳市博思得科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬）
 ◇ 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）
 ◇ 深圳市科通集團人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）
 ◇ 中電萬維信息技術有限公司任職資格與員工能力提升項目
 ◇ 廈門市立達信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項目（組織與職位、績效、流程優(yōu)化）
 ◇ 深圳市路暢通科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬）
 ◇ 廣東海大集團服務營銷變革項目、人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格）
 ◇ 喜之郎集團人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格）
 ◇ 中廣核集團大亞灣核電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格）
 ◇ 中廣核集團陽江電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格）
 ◇ 三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項目（薪酬、績效）
 ◇ 東方電氣（廣州）重型機械公司組織變革與薪酬績效項目（任職資格、績效薪酬咨詢）
 ◇ 深圳市華信天線技術有限公司任職資格與員工能力提升項目
 ◇ 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設項目
 ◇ 巨濤海洋國際工程公司人力項目（任職資格）
 ◇ 寧波舜宇光學集團馭浪人才培養(yǎng)項目（干部培養(yǎng)）
 ◇ 太格爾人力資源咨詢項目（流程優(yōu)化、績效薪酬）
 ◇ 快銀付人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格）
 ◇ 廣東安捷利科技集團組織能力發(fā)展咨詢項目（績效、薪酬）
 ◇ 哈爾濱鑫三星物業(yè)有限公司流程優(yōu)化與組織變革項目
 ◇ 中國船舶橙西修造公司任職資格體系建設項目
 ◇ 中國電研CVC威凱檢測任職資格建設咨詢項目
6. 客戶評價（節(jié)選）：
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。
——海大集團 總裁助理 張桂君
我們全體成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入！ 
——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子 總裁  饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。
——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！
——深圳融e融 總經理 吳廣
身心受益，解決現有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。
——海航置業(yè)總經辦 熊經理

更多3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計相關課程：