非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(博文)課程介紹：

課程背景： 
    數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)高層管理者，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，用數(shù)據(jù)管控企業(yè)是科學(xué)管理的體現(xiàn)。面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表是否似懂非懂？如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理體系管控企業(yè)及部門風(fēng)險(xiǎn)?如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策?管控成本費(fèi)用？
    財(cái)務(wù)管理是一門理財(cái)科學(xué)，本課程將針對(duì)企業(yè)高層管理的日常管理需求，將老師28年財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理語言與工具方法論結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的應(yīng)用，采取以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，公司治理科學(xué)原理為核心，啟發(fā)與引導(dǎo)高層團(tuán)隊(duì)思考和構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)思維，通過理論精講、案例與問題分析、實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)和工作坊方式演繹，將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際案例互動(dòng)，授予學(xué)員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)和常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工具與運(yùn)用方法，以及全面預(yù)算管理的工具方法論，并學(xué)會(huì)預(yù)算編制與執(zhí)行，為企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
●簡(jiǎn)明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)語言與財(cái)務(wù)管理知識(shí)、原理，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的公司治理的科學(xué)思維和財(cái)務(wù)思維；
●建立團(tuán)隊(duì)的理財(cái)溝通語言和共識(shí)，為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；
●學(xué)會(huì)看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)，掌握常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與運(yùn)用方法、分析工具和方法，為管理經(jīng)營決策應(yīng)用提供有效的參考；
●學(xué)會(huì)綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握影響公司的財(cái)務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；
●了解預(yù)算管理的重要性，并學(xué)會(huì)部門預(yù)算編制與執(zhí)行的管控技巧；
●掌握預(yù)算管控和執(zhí)行的方法和技巧，提升預(yù)算執(zhí)行管控的能力和效能；
●學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能；
為提升高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容： 

引子：一家跨國企業(yè)倒閉帶來的思考與啟發(fā)

上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財(cái)務(wù)管理思維及工具方法論

開篇：現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
 ◇ 管理者面臨的管理時(shí)代---第五代管理
 ◇ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認(rèn)知
---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律新知
---管理的本質(zhì)的新知
---企業(yè)高層管理者管理的焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)

第一講、現(xiàn)代企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維構(gòu)建與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語言(原理)體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與基本原理概述
1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法論
1.3現(xiàn)代企業(yè)精益化管理的會(huì)計(jì)語言體系及規(guī)則
1.4企業(yè)高管在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)
案例分享:一份數(shù)據(jù)理解讀會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)矩陣圖

第二講、讀財(cái)務(wù)報(bào)表  解數(shù)據(jù)迷津  診企業(yè)健康
---如何看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用數(shù)字思考與分析診斷企業(yè)?
2.1 你的企業(yè)健康嗎？一資產(chǎn)負(fù)責(zé)表解讀
2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表解讀
2.3你的企業(yè)在運(yùn)營嗎？盈利能力有多大？----損益表解讀
案例討論：三大報(bào)表的基本解讀與討論  

第三講、辯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)  析事實(shí)邏輯   斷經(jīng)營問題
3.1以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析
---企業(yè)財(cái)務(wù)安全析、償債能力、資產(chǎn)與存貨分析、應(yīng)收款與應(yīng)付賬款等分析及應(yīng)用
3.2以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析
---企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)、經(jīng)營分析、費(fèi)用成本管控等指標(biāo)分析與應(yīng)用
3.3以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析
---企業(yè)資金預(yù)算與資金周轉(zhuǎn)管理分析、投資分析

第四講、識(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 立防控機(jī)制 用數(shù)字決策
案例分析：從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制
4.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制概述
4.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及其決策應(yīng)用
案例討論：報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營決策及風(fēng)險(xiǎn)管控分析

下篇：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思維與工具方法論

第一講、預(yù)算及預(yù)算管理概述 
1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?
1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系 
1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類、功能與作用
1.4管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù)
1.5企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成 
案例與互動(dòng)：預(yù)算體系模型案例

第二講、全面預(yù)算管理的工具方法論
2.1 戰(zhàn)略分析SWOT
2.2曲線管理方式圖
2.3聯(lián)合基數(shù)確定法 
案例與互動(dòng)：戰(zhàn)略分析SWOT案例

第三講、企業(yè)全面預(yù)算的編制方法與技巧 
3.1全面預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)
3.2全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、規(guī)劃
3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用
3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說明 
3.5預(yù)算歸口部門分解指標(biāo) 
3.6預(yù)算審核批準(zhǔn)流程 
案例與互動(dòng)：預(yù)算三級(jí)指標(biāo)體系案例
案例與互動(dòng)：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算案例

第四講、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 
4.1 預(yù)算執(zhí)行
4.2 預(yù)算調(diào)整 
4.3 預(yù)算反饋
案例與互動(dòng)：預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例

第五講、預(yù)算執(zhí)行與管控---用數(shù)字管理改善
5.1企業(yè)成本構(gòu)成
5.2影響企業(yè)成本控制的原因分析
5.3企業(yè)成本控制的基本方法與技巧
案例分析與互動(dòng)討論：企業(yè)成本控制路勁圖

第六講、全面預(yù)算的績(jī)效考核與評(píng)估 
6.1 績(jī)效考核與評(píng)估三大目的與作用； 
6.2 預(yù)算的考核與評(píng)估
6.3預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)與改善應(yīng)用
案例與互動(dòng)：預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)考核案例分析
結(jié)語：理財(cái)是一種思維，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一套國際商業(yè)語言與思維體系及方法論，科學(xué)理財(cái)與核算管理商業(yè)活動(dòng)的能力是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)理財(cái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為職場(chǎng)人生創(chuàng)造唯美! 

認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 
備  注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)中（高）級(jí)****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

培訓(xùn)講師： 

博文（Bowen）老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；
◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家；
◎國內(nèi)20多家著名顧問機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。
咨詢項(xiàng)目背景：
具有跨國IT電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。核心課程《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》公開課已10年。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓(xùn)練與管理素質(zhì)系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列  ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：政府及國有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，涉及制造、地產(chǎn)、物業(yè)、科技工程領(lǐng)域。曾任外資地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、湖南煙草、華興玻璃、香港華寶、深港駕校、利合房地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新中源、佳兆業(yè)、貴陽民生銀行、惠州燃?xì)�、中國安防、北方電力、興業(yè)銀行、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)置業(yè)、云南移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、徐工、華貿(mào)地產(chǎn)、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國、昌河汽車、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、海油發(fā)展、沈陽造幣、保鈔、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、路橋信息、廣西聯(lián)通、通號(hào)建筑、融匯地產(chǎn)、神華、東長(zhǎng)集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、東方華路新能源、維業(yè)裝飾、沙角電廠、媽灣電力、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長(zhǎng)豐汽車、武漢聯(lián)投、鄭州地產(chǎn)、天津河?xùn)|地產(chǎn)、廈門軌道交通、華僑城地產(chǎn)、華冶集團(tuán)、中鐵十八局、包鋼、茅臺(tái)、永威置業(yè)、浙江中行、杭州銀行、富基集團(tuán)、瑞豐嶺南、通信建設(shè)、中原環(huán)保、新龍藥業(yè)、羅湖水務(wù)、榕江實(shí)業(yè)、上海保集、興進(jìn)地產(chǎn)、貴州工行----
授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)； ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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