物流與供應(yīng)鏈管理

物流與供應(yīng)鏈管理(Steven Ma)課程介紹：

【培訓(xùn)背景】
   您的企業(yè)是否面臨如下困惑：
　●客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)
　●工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳
　●經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題
　●供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手　
   
【培訓(xùn)收益】
  ●先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
　●適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
　●如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
　●用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
　●現(xiàn)代采購方法與采購技巧
　●缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
　●信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
　●提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
 
【培訓(xùn)大綱】
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
　●為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
　●供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
　●LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
　●供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
　●典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
　●如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響
　●如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
　●顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
　●QR與ECR系統(tǒng)
　●供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化

二、供應(yīng)鏈管理策略
　●集成供應(yīng)鏈（如何集成）
　●輔助好供應(yīng)商、打好物流起點的基礎(chǔ)
　●處理好企業(yè)內(nèi)部物流、采購、生產(chǎn)、成品
　●找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）
　●物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用
　●上層機制

三、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
　●供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
　●動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
　●3PL和4PL
　●供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計、制造、采購協(xié)同
　●供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
　●建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
　●供需業(yè)務(wù)計劃演變
　●多層次集成供應(yīng)鏈
　●交換性產(chǎn)品開發(fā)
　●供應(yīng)商服務(wù)政策（SSP）
　●供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
　●信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
　●VMI導(dǎo)航項目案例
　●協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略
　●零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
　●交易過程和分析
　●供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
　●施耐德公司的適時配貨管理
　●采購管理和準(zhǔn)時采購策略
　●供應(yīng)商管理

四、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
　●客戶的預(yù)測真的無法處理嗎
　●供應(yīng)鏈綜合計劃APS
　●生產(chǎn)計劃與控制
　●庫存計劃和管理
　●物料計劃和控制
　●預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性、處理方法）
　●解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
　●庫存的“慣性”
　●報警庫存、周期訂貨與及時供貨
　●庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
　●周期盤點和盤點
　●降低庫存成本
　●解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
　●“控制生產(chǎn)部”
　●均衡生產(chǎn) VS MTO
　●“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
　●案例討論：老虎咬天，無處下口
　●工具討論：成品庫存控制模型
　●尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
　●ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
　●案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
　●供應(yīng)商管理庫存（VMI），羊毛出在羊身上“
　●SOI/SMI/JMI應(yīng)用實踐
　●MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
　●案例討論：我們離“零庫存”還有多遠
　●缺貨風(fēng)險防范
　●存貨控制政策與補貨設(shè)計
　●多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理

五、后流：運輸與配銷
　●物流瓶頸和第三方物流的信息控制
　●運輸?shù)淖罴鸦?BR>　●運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
　●運輸活動績效衡量指標(biāo)
　●物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
　●貨運規(guī)劃與貨件管理
　●伙伴的選擇
　●第四方物流的可行性
　●客戶服務(wù)所需的物流診斷
　●與客戶共同建立供應(yīng)政策
　●車隊、貨柜以及調(diào)車廠管理
　●運輸業(yè)者管理
　●運費及文件管理
　●運輸管理系統(tǒng)（TMS）
　●運輸組織設(shè)計及發(fā)展

六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用
　●物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
　●建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
　●三流不同步千萬的風(fēng)險及其回避
　●物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)
　●網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
　●無紙化及無線物流系統(tǒng)
　●物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行

七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
　●供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
　●供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略
　●供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
　●供應(yīng)鏈設(shè)計原則
　●供應(yīng)鏈設(shè)計步驟

八、物流績效、成本以及價值衡量指針
　●供應(yīng)鏈優(yōu)化
　●供應(yīng)鏈的成本分析和控制
　●供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
　●物流的財務(wù)績效指標(biāo)
　●物流的生產(chǎn)力績效指針
　●物流的質(zhì)量績效指針
　●物流的周期時間績效指針
　●物流績效缺口分析
　●意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

【顧問介紹】  Steven  Ma
學(xué)歷及經(jīng)歷：
Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士學(xué)位, 資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜摇?BR>    IBM(中國)公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)物流供應(yīng)鏈設(shè)計管理高級實施顧問,從事制造業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作,并為多家國內(nèi)知名企業(yè)提供采購物流和供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān), 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管, 通用電氣GE采購和物流主管, IBM(中國)企業(yè)高級供應(yīng)鏈經(jīng)理,中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官。
    作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力都得到了學(xué)員的好評與認可。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理(實戰(zhàn)型)的系列課程，將融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實用，授課的風(fēng)格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
企業(yè)咨詢經(jīng)驗方面：
•參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃,參與海爾集團空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程。
•參與沈陽金杯汽車集團 M1 項目 (轎車生產(chǎn)線) 的物流規(guī)劃項目；
•主持和主導(dǎo)上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項目（一期）。
•參與國家級大型項目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”。
•參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項目。
•主導(dǎo)白沙集團倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項目。
•參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目。
•主導(dǎo)福州實達(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項目。
•主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目。
授課風(fēng)格：
授課形式為互動式，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。
注重其豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的分享。
榮譽客戶：
安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑�、BASF化工／維生素、惠氏——百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、貝塔斯曼文化實業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、上海申貝投資集團有限公司、 上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、津史克、高樂高、佳通輪胎、 蘇泊爾廚房用品有限公司、 NYK、美特斯邦威、 杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、 貴州益伯、 上藥物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、 NEC………等等。

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