項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用(Mr.Jack Luo)課程介紹：

課程背景

    學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
    通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念到采購(gòu)中，可以提高采購(gòu)管理的績(jī)效。采購(gòu)專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
 ◇ 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
 ◇ 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
 ◇ 成本降低（Cost Reduction）
 ◇ 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
 ◇ 資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
 ◇ 庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
 ◇ 采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
 ◇ 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
 ◇ 采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
 ◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）
 ◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）
     本課程高度互動(dòng)，參加者有機(jī)會(huì)運(yùn)用學(xué)到的項(xiàng)目管理的理念用到實(shí)際的工作中去。通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。

培訓(xùn)收益
 
通過(guò)本課程，使采購(gòu)人員能夠?qū)W習(xí)到：
 ◇ 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
 ◇ 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
 ◇ 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
 ◇ 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
 ◇ 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程

課程大綱
 
單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2、項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理的流程
7、案例分析

單元二、項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）
1、如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2、采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4、初步的項(xiàng)目范圍
5、分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8、案例分析

單元三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1、采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、溝通計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

單元四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

單元五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

單元六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1、項(xiàng)目結(jié)束的流程
2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3、評(píng)估項(xiàng)目
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項(xiàng)目的成功
7、案例分析

單元七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1、需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2、角色和職責(zé)
3、如何支持好項(xiàng)目

● 講師簡(jiǎn)介：Mr.Jack Luo
  機(jī)械工程碩士
  采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
  CP.M. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
  ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)，6-Sigma 綠帶證書(shū)
  注冊(cè)質(zhì)量工程師
  中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
工作經(jīng)歷：
   曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)部門建設(shè)有深刻的思考。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
   采購(gòu)談判技巧、項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理
風(fēng)格與特點(diǎn)：
   從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
   十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
   在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack老師的課，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！

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