3P薪酬體制下的績效，劉峰松內訓課程

《3P薪酬體制下的績效》課綱內容：

    3P這種激勵性的薪酬模式已經被越來越多的公司所認可、被采用。但是，在實際的運用過程中，我們卻看到很多公司缺乏運作3P薪酬體系的手段，使得3P徒有其表，失去靈魂。尤其是作為3P的重要一環(huán)——績效往往淪為計算工資的工具甚至是扣工資的工具，失去了對員工的激勵作用，更失去了3P薪酬對員工的指導、牽引作用。
    本課程就是教會企業(yè)經理人、部門主管以及HR如何使用3P薪酬模式、如何設計3P體制下的績效考核。真正運作起一個對員工有現實的激勵作用與長遠的成長培養(yǎng)作用的薪酬體系。

課程收獲:
1.讓學員知道：
（一）績效與薪酬的關系；
（二）3P薪酬各構成的作用；
（三）3P薪酬的設計思路；
（四） 績效是薪酬思想的執(zhí)行工具；
（五）薪酬中績效部分可以與其它部分相互支持、相互解釋；
（六）績效體系既與薪酬體系融合與重疊，又獨立于薪酬體系之外；
（七）績效體系是比薪酬體系有著更廣泛管理作用的體系；
2.行為與心態(tài)效果
（八）知道薪酬是員工人力資本投資的應得收益；
（九）知道績效是公司戰(zhàn)略管理的工具，而不僅僅是為薪酬服務的；
（十） 掌握3P薪酬體系的設計方法；
（十一）掌握通過對崗位、技能、績效三部分薪酬構成的設定實現公司的管理思想的方法；
（十二）知道績效指標的來源；
（十三）掌握技能、行為過程、業(yè)績等績效指標的設計方法；

課程大綱：
1 人力資源與人力資本
 人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入
 人力資本：公司的平等合作者
2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產的需要
3 人力資本思想下的薪酬：實現與發(fā)展的收益
4 薪酬與績效的關
 績效是3P薪酬的三要素之一
 績效必須與薪酬結合
 績效獨立于薪酬體系
 績效是薪酬思想的執(zhí)行工具
5 3P薪酬體系的設計
 內在薪酬與外在薪酬
 崗位薪酬的設計
 技能薪酬的設計
 績效薪酬的設計
6  3P薪酬體系下績效指標的設計
 績效指標的設計原則
 績效指標的來源
 績效指標的設計方法

注：本課程將根據企業(yè)文化、管理現狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)執(zhí)行力管理解決方案。
 
基礎課時：12小時�？筛鶕n前溝通，對授課內容的詳略加以調整。