作為一種結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效管理方法，目標(biāo)管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協(xié)調(diào)組織資源，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，有助于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，目標(biāo)管理被運(yùn)用得越來越廣。
但是，目標(biāo)管理會(huì)面臨各種難題與考驗(yàn)。目標(biāo)管理的實(shí)行對(duì)組織的文化生態(tài)環(huán)境有要求。本課程教會(huì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管設(shè)定、管理目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)管理提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與組織愿景。
讓領(lǐng)導(dǎo)知道：
◇ 目標(biāo)管理能夠激發(fā)員工的潛能；
◇ 目標(biāo)管理需要適應(yīng)企業(yè)文化；
◇ 目標(biāo)管理需要資源配置支持；
◇ 目標(biāo)跟蹤是保證目標(biāo)管理的有效措施；
◇ 績(jī)效溝通是目標(biāo)管理的必要手段；
◇ 績(jī)效運(yùn)用得當(dāng)能夠保證目標(biāo)管理的持續(xù)、高效地運(yùn)作；
2讓員工知道：
◇ 組織重視員工的工作結(jié)果；
◇ 員工要以工作結(jié)果對(duì)組織負(fù)責(zé)；
◇ 員工的工作目標(biāo)、工作過程、工作結(jié)果要與組織的工作目標(biāo)契合；
◇ 員工的素養(yǎng)、行為過程要對(duì)工作目標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)；
◇ 員工的薪酬待遇中的績(jī)效構(gòu)成部分來源于自己的工作目標(biāo)結(jié)果；
3.行為與心態(tài)效果
◇ 以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)考評(píng)工作績(jī)效；
◇ 掌握設(shè)立工作目標(biāo)的原則與方法；
◇ 按照工作目標(biāo)配置組織資源；
◇ 掌握分解組織目標(biāo)的方法；
◇ 掌握制訂工作計(jì)劃的方法；
◇ 掌握管理工作目標(biāo)的手段；
◇ 養(yǎng)成檢討工作效果的習(xí)慣；
◇ 學(xué)會(huì)運(yùn)用員工績(jī)效促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。
課程大綱：
1什么是目標(biāo)
2目標(biāo)的種類
3目標(biāo)的作用
4職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系
5目標(biāo)管理的文化生態(tài)環(huán)境
6目標(biāo)管理五要素
7目標(biāo)管理的程序
8工作目標(biāo)的來源
9工作目標(biāo)體系的構(gòu)成
10工作目標(biāo)的設(shè)定原則
11工作目標(biāo)設(shè)定的方法
12工作目標(biāo)分解的方法
13 工作目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
14工作目標(biāo)的追蹤管理
15工作目標(biāo)的績(jī)效管理
16目標(biāo)管理常見問題與難點(diǎn)
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標(biāo)管理解決方案。
基礎(chǔ)課時(shí)：2*6小時(shí)�？筛鶕�(jù)課前溝通，對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
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