馬輝（Mike）：工業(yè)工程專家，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員.
長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
l 精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）
l 工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）
l 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
l 制造型企業(yè)一線生產(chǎn)主管管理技能
l 標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
l 改進(jìn)工作（CIP）
l 目視化管理
l 現(xiàn)場(chǎng)5S與現(xiàn)場(chǎng)改善
l 流水線平衡
l 工業(yè)工程與MOD法
l 過程質(zhì)量控制與小組改善
l 小組工作（TEAM）
l QC小組與QCC質(zhì)量圈
l 全面質(zhì)量管理（TQM）
l 差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
l 目標(biāo)管理
l 項(xiàng)目管理
l 如何做好班組長(zhǎng)
馬先生:不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí)。美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)高級(jí)客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請(qǐng)為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢顧問。
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過100余家，其中包括：
中國(guó)航天、四川長(zhǎng)虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、成飛集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上汽集團(tuán)、聯(lián)合電子、斯必克制冷、法雷奧、ABB、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬(wàn)家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、京博農(nóng)化、�？苹�、諾康醫(yī)藥等。
經(jīng)典案例：
l 在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
l 在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
l 在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
l 在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
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