馬輝（Mike）：工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員.
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
l 精益生產(chǎn)管理實踐（LP）
l 工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）
l 全員生產(chǎn)維護（TPM）
l 制造型企業(yè)一線生產(chǎn)主管管理技能
l 標準化操作（SOP）
l 改進工作（CIP）
l 目視化管理
l 現(xiàn)場5S與現(xiàn)場改善
l 流水線平衡
l 工業(yè)工程與MOD法
l 過程質(zhì)量控制與小組改善
l 小組工作（TEAM）
l QC小組與QCC質(zhì)量圈
l 全面質(zhì)量管理（TQM）
l 差錯預(yù)防與質(zhì)量改善
l 目標管理
l 項目管理
l 如何做好班組長
馬先生:不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學(xué)高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過100余家，其中包括：
中國航天、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、成飛集團、蒙牛集團、伊利集團、上汽集團、聯(lián)合電子、斯必克制冷、法雷奧、ABB、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、甘肅移動、京博農(nóng)化、�？苹ぁ⒅Z康醫(yī)藥等。
經(jīng)典案例：
l 在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
l 在某公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。
l 在某集團公司咨詢現(xiàn)場5S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評。
l 在某集團公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負責人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
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