新任經(jīng)理如何打開局面

    一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前在通過一系列的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，他會對新職位、新環(huán)境進(jìn)行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔(dān)心自己能否很好適應(yīng)新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復(fù)雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應(yīng)該怎樣開展工作呢？
    短期內(nèi)的失落感
    失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認(rèn)真加以分析、正確對待。
    第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨(dú)，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當(dāng)初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當(dāng)初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風(fēng)格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應(yīng)。中層培訓(xùn)也是相當(dāng)重要的，時代光華網(wǎng)站包含了眾多中層管理培訓(xùn)課程，可以更好的提高管理者的管理能力。
    擬訂工作拓展計劃書
    面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進(jìn)入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領(lǐng)。
    讓企業(yè)公開課更好的運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，擴(kuò)充管理層的知識面。作為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務(wù)方面的專家，但是管理意識不強(qiáng)，上任后只顧自己埋頭實(shí)干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強(qiáng)化管理，突出全局性。
    熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境
    順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務(wù)是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。
    熟悉環(huán)境應(yīng)按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：
    上級領(lǐng)導(dǎo)的個性、喜好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力、原則立場等；
    公司的組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；
    公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等；
    從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、家庭狀況、興趣愛好等進(jìn)行詳細(xì)的了解；
    自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。
    建立良好的人際關(guān)系
    據(jù)一份機(jī)構(gòu)評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與"事"有關(guān)的工作管理能力與認(rèn)知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與"人"有關(guān)的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通的意識和能力。
    對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關(guān)系顯得更為重要，這是打開工作局面的關(guān)鍵之關(guān)鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。
    掌握好溫度
    新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。
    記得不要隨意夸�？�，應(yīng)承沒有把握的事情，一旦不能實(shí)現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認(rèn)真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進(jìn)，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應(yīng)盡量取得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計劃和實(shí)施改革方案的保障前提。激進(jìn)或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實(shí)地地展開工作是非常重要的。