信息化建設(shè)助力企業(yè)研發(fā)項目管理能力提升

3、 工時統(tǒng)計。

項目團隊成員可以在線報告某項任務(wù)的工時，項目管理人員審核已提交的工時表，并將之導(dǎo)入項目數(shù)據(jù)庫中。

4、 項目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費率，能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

5、 報表統(tǒng)計。

使主管經(jīng)理和各級管理人員能夠獲得項目的確切信息。如跨項目報表是為經(jīng)理和主管預(yù)打包的報表，能用圖形方式顯示多個工作區(qū)上的項目進展，以便于查看在一個完整活動中不同項目之間的重疊和相互關(guān)系。

6、 能與MS Project的集成。

由于Microsoft Project的普遍使用，允許用戶在Microsoft Project中建立自己的項目計劃，然后將其導(dǎo)入到項目管理模塊中，同時，在項目管理模塊中建立的項目計劃也可導(dǎo)出至MS Project。

7、 并行訪問。

支持團隊協(xié)同，支持多個團隊成員，在不同地點實時地協(xié)作進行項目計劃，對進度表、團隊數(shù)據(jù)庫、小組討論板和記事簿等進行完全并行訪問的系統(tǒng)。

科研項目管理的重心，在于定義研發(fā)項目中計劃的制定、執(zhí)行和跟蹤，工作分解結(jié)構(gòu)，進行資源分配，實現(xiàn)進度控制等。結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務(wù)實際來看，實施信息化手段后的產(chǎn)品開發(fā)流程將固化在項目整體計劃中，項目管理層（科研處、軍研所、項目組等）通過項目管理工具對項目進行規(guī)劃和監(jiān)控。然后通過系統(tǒng)集成將企業(yè)的各類應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)級PLM系統(tǒng)，管理整個企業(yè)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品各個生命周期的數(shù)據(jù)管理過程，對應(yīng)市場、設(shè)計、制造和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營過程的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都構(gòu)造在PLM系統(tǒng)之上，形成單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。同時，以項目產(chǎn)出為中心的階段——節(jié)點項目管理模型，實現(xiàn)了項目信息與產(chǎn)品記錄的關(guān)聯(lián)。一方面，項目的產(chǎn)出作為產(chǎn)品記錄的一部分，同產(chǎn)品其他方面信息一樣，納入到統(tǒng)一的管理機制下集中進行管理。另一方面，由于項目的產(chǎn)出也有其本身的生命周期，有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程推動其狀態(tài)的改變，所以，將其狀態(tài)同項目進度相關(guān)聯(lián)，也就實現(xiàn)了項目計劃進度隨項目執(zhí)行進展的自動更新。

通過項目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一平臺不但對加強了軍工產(chǎn)品型號項目的規(guī)劃、執(zhí)行、變更和監(jiān)控，直觀地進行多項目、多任務(wù)的計劃管理，方便管理人員進行項目進度和資源的統(tǒng)一規(guī)劃和資源平衡，還管理了計劃任務(wù)的內(nèi)部細節(jié)，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)、零部件清單、工程變更、采購和質(zhì)量認定，詳細的文檔審批和歸檔流程等，從而實現(xiàn)宏觀研發(fā)過程控制和微觀數(shù)據(jù)管理過程的結(jié)合，加強了軍工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和研發(fā)的創(chuàng)新，提升了研發(fā)項目管理能力。

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