企業(yè)管理類精品文章列表

   透過“大數(shù)據(jù)”看消費市場變化    消費市場增長乏力。投資代替消費成為GDP增長最大的動力，2013年上半年，拉動經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”中，投資大幅上漲，對GDP的貢獻(xiàn)最大。最終消費對GDP的貢獻(xiàn)率有所下降。消費者的購物方式正在悄然改變……

   “富豪發(fā)家類型有太多，被逼型、順理成章型等。本文通過綜合歸納，卻發(fā)現(xiàn)中國富豪發(fā)家類型大致僅分七種。”    一、逼上梁山型    從20世紀(jì)70年代末至80年代后期，長達(dá)10年的時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富……

簡介：一個產(chǎn)品能否做好，一個品牌能否發(fā)展起來，關(guān)鍵看其前三年做了些什么，尤其是一個小企業(yè)來做中國這樣一個大市場。 　　產(chǎn)品就是最好的廣告，具體在7個方面。 　　1、包裝廣告化；將VI導(dǎo)入包裝，加強陳列效果，以利包裝傳播降低傳播成本，在快消、密集分銷類產(chǎn)品，消費者能夠從一個產(chǎn)品就能認(rèn)識到另……

　　中國人打乒乓球為什么成功，因為中國人靈巧。可不可以大膽假設(shè)，靈巧，也許就是中國不同于美國人、日本人、德國人的所長。 　　中國企業(yè)如果把建設(shè)靈巧型企業(yè)，作為中式管理經(jīng)驗的核心，可以創(chuàng)造出一種足以同日式管理經(jīng)驗媲美的世界級的管理經(jīng)驗。 　　什么是靈巧型企業(yè) 　　海爾人將……

     精神懈怠一般指一個人或一個組織背離使命，失去應(yīng)有的信仰、目標(biāo)和斗志，缺乏動力，不思進(jìn)取。領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠不同于常人意義，主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部及其群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)出來的偏離了領(lǐng)導(dǎo)使命的思想、心理和行為上的工作撤出。領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠固然同信仰動……

　 比利比恩（BillyBeane）是美國奧克蘭運動家棒球隊的總經(jīng)理。2002年，在競爭激烈的美國職業(yè)棒球聯(lián)盟，奧克蘭運動家隊無論在人員和物質(zhì)配備以及資金實力上都只是“下三流”之列。然而，憑借耶魯大學(xué)數(shù)據(jù)分析高材生——胖子彼得的幫助，比恩經(jīng)過分析數(shù)據(jù)和晦澀難解的棒球統(tǒng)計學(xué)，找到了一批表面上……

   溝通其實一門技能，無論是在家庭中，工作中還是社交生活中。今天，無論你的企業(yè)是提供有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)，你的成功很大程度上取決于溝通。如果事情變糟，你追溯問題的時候，會發(fā)現(xiàn)是因為溝通出了問題。而當(dāng)事情都上了正軌，這通常也是偉大的溝通者幫助達(dá)成了這樣的成功。你如何……

企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何避免“澄而不清”作者/沈志勇   在危機(jī)公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實施鴕鳥政策，回避問題；另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來澄清情況，但是媒體和消費者卻并不買賬，我稱之為“澄而不清”。近年來隨著企業(yè)危機(jī)公關(guān)意……

農(nóng)夫山泉“標(biāo)準(zhǔn)門”爆發(fā)至今，我一直在思考一個問題：為什么僅僅是一個“產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的問題，而非水質(zhì)問題，卻引發(fā)曠日持久的爭論，最終致使農(nóng)夫山泉關(guān)閉其北京工廠，退出有超過10萬用戶的北京桶裝水市場？ 但是今天在這里我不想去評價媒體的報道是否嚴(yán)謹(jǐn)，農(nóng)夫山泉是否被黑，到底是媒體更有道理還是農(nóng)夫山泉贏得更……

   作為一種規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、避免少走彎路、提升整體運營效率的現(xiàn)代化管理手段，“年度經(jīng)營規(guī)劃”受到越來越多的中小企業(yè)老板們所重視，很多企業(yè)都在這個年底這個關(guān)鍵時候進(jìn)行年度規(guī)劃，可是，在對多家企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)時發(fā)現(xiàn)——幾乎所有企業(yè)都在年度規(guī)劃上這件事情上，不知不覺地……

   毛澤東說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事”，這些觀點對于企業(yè)同樣適用——決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵是各級管理�！俺鲋饕狻本褪浅鏊悸贰⒆鰶Q策、定戰(zhàn)略;“用干部”就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。&nbs……

   中國經(jīng)過30年的改革開放，由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成型，中國企業(yè)由政府主導(dǎo)向市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)移，也就說把企業(yè)推向社會，政府的主要功能以服務(wù)為主。相信大家都還記得“下崗”是20世紀(jì)初期家喻戶曉的名詞了，工人下崗、企業(yè)并購、破產(chǎn)等等突出問題，使政府處理起來的意見分歧……

   從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)過度，在市場經(jīng)濟(jì)還未來得及完全轉(zhuǎn)變時，隨著中國WTO的加入更引發(fā)了中國企業(yè)必須面對全球貿(mào)易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預(yù)測的那樣，如"狼"般涌入，但我們也不難感覺到國際品牌公司已悄然滲透和蠶食著國內(nèi)的企業(yè)和市場，就連那位在廣告中還宣稱"中……

   如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。 一、“隊長”的角色： &nb……

   隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)對基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。   我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒……

前言： 　　每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運營目標(biāo);構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。 　　沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。 　　——杰克·韋爾奇 　　管理是一種實踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行。 　　——彼……

　　何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我……

　　和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 　　有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但……

   執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按……

   危機(jī)公關(guān)的理解：由于企業(yè)的變化或是社會上特殊事件引發(fā)的，對于一個企業(yè)或一個品牌產(chǎn)生的不良影響，并且在很短時間內(nèi)涉及很廣的社會層面，這種不良影響對于企業(yè)或品牌來講就是一種危機(jī)。公關(guān)是從發(fā)生到消除的階段：如建立強有力的危機(jī)處理班子，包括對危機(jī)發(fā)生和蔓延進(jìn)行監(jiān)控；展開制……