企業(yè)管理類精品文章列表

　　方太廚具總經(jīng)理茅忠群日前對當前管理熱點“執(zhí)行力”談了自己的看法。他認為，執(zhí)行力包括三部分：決策、執(zhí)行、修正。就執(zhí)行講執(zhí)行解決不了根本問題，因為執(zhí)行問題的根源不一定在執(zhí)行本身。 　　首先，企業(yè)需要有鼓動人心的使命愿景。使命是企業(yè)終極目的，愿景是企業(yè)未來景象與遠景目標，制定的使命愿景應該具有感召力……

　　管理學大師彼得?德魯克指出，我們正處于一個“巨變的時代”，知識成為最關鍵的社會經(jīng)濟資源。企業(yè)所面對的是全球化的競爭，創(chuàng)新和處理速度成為企業(yè)成長的關鍵因素。 一、知識先導型企業(yè)的產生背景與內涵 在全球經(jīng)濟一體化、客戶需求多樣化和產品生命周期縮短的背景下，激烈的市場競爭在深度和廣度上推動了信息技……

　　如果你的企業(yè)虧損嚴重，在穩(wěn)定了現(xiàn)金流并實現(xiàn)收支平衡后，仍然不敵對手的話，下面將要談到的十條原則會指引你及時改變策略，迅速扭轉局勢。實施這些規(guī)劃要求企業(yè)勇于變革、確定現(xiàn)實目標，并提高承擔風險的能力與技巧。　　堅持方向和核心理念 　　看到統(tǒng)計數(shù)字，商店經(jīng)理不禁大吃一驚，作為HomeDepot連鎖店……

   美國FitnessHoldingsWorldwide在本土擁有430處經(jīng)營場所，業(yè)務遍及11個國家。吸納風險投資公司McCownDeLeeuw&Co.的2,000萬美元初始資金后，公司從一家擁有31處俱樂部的加州本地公司，發(fā)展成為擁有270萬會員，年收入逾……

　企業(yè)期望信息技術能把各種業(yè)務活動都聯(lián)系起來，并在這方面不遺余力地投資。"企業(yè)資源計劃"(ERP)，"客戶關系管理"(CRM)和"供應鏈系統(tǒng)"(SCM)都為企業(yè)運營提供了最新的數(shù)據(jù)，但是否根據(jù)這些數(shù)據(jù)做決策還有待進一步分析。尤其是在競爭日益激烈的微利時代，企業(yè)家需要的是最理想的結果�！　∵\籌學幫助決……

　　"千里之堤，潰于蟻穴"，很多公司因為監(jiān)控不力，資產被內部的員工監(jiān)守自盜，造成不可估量的損失。而除了財務的損失外，這種事件的發(fā)生使得員工對于公司的信心和管理層的能力、誠信都產生懷疑和動搖，這種負面影響對公司的長遠發(fā)展都是不利的�！　”疚牧信e了公司資產被盜竊的幾種常見途徑，以及如何制定相應的管理措施……

　　企業(yè)在營銷領域的投資比例是比較大的，但在營銷投資領域里面的浪費也是非常明顯的，營銷成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇的時候，往往以不同的心態(tài)來看營銷投資的問題，有些認為投資營銷失誤是在鍛煉，有些說是在繳學費，有些認為是市場變換的必然結果，更有些是根本不把它當回事，實際上，我們不難發(fā)現(xiàn)，營銷投資的好壞或……

　　亞當.斯密于1776年，在《國富論》中描寫了一個別針工廠的原型。今天，大多數(shù)企業(yè)在工作和組織方式上，依然是這一工廠原型的翻版。　　這位當時的激進思想家闡釋了他稱之這勞動分工的原理。他說，一些經(jīng)過分工的工人自負責別針制造過程的一個工序，比相同數(shù)量的工人從事全過程生產的效率高得多，這種勞動分工把別針……

　　上海一家中型紡織企業(yè)，在紡織行業(yè)處于結構大調整的蕭條時期，堅持以市場為導向。它通過對各類項目投資進行風險評估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產品結構和生產規(guī)模穩(wěn)定增長的投資策略。由于堅持不擴張投資規(guī)模，把財務風險控制在低水平區(qū)域，結果該企業(yè)在行業(yè)不景氣的環(huán)境中經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升�！　∨c此同時，……

　　大多數(shù)認都認為商品應該是具體的,像書本，筆，畫，計劃等等。但在某種情況下，心理也能成為一種消費品，即心理消費，因此也存在著市場，即心理消費市場。以下就叫心理市場。 　以付出金錢或者代價為手段，以獲得心理平衡為目的的消費就叫心理消費。商品能夠滿足人們在物質方面的需求，心理消費則能夠滿足人們在精神……

　　很多公司都認識到，要想贏利，如何買東西和如何賣產品同樣重要。他們不只是削減成本，而且對成本進行管理。他們控制辦公費用；利用高技術設備提高生產率；精減管理機構；巧妙降低旅行經(jīng)費；談判時寸土必爭；讓每一筆錢發(fā)揮最大效用。　　員工引路 　　員工的建議里總有許多出人意料的好點子，而且往往只有行家里手才……

   當你看到這個題目以后，可能會驚叫起來：“什么？微笑和管理，完全是一對風牛馬不相及的東西，怎么扯到一塊兒了！” 　　是的，一般人們都會覺得，管理就是指令、約束、制度、文件……都是與冷冰冰的面孔連在一起的。甚至在2500多年前的大圣人孔子也是持如此見解。他也曾說過，……

　　當代技術的發(fā)展，特別是同國際互聯(lián)網(wǎng)和環(huán)球網(wǎng)相關的技術，為企業(yè)發(fā)布財務信息提供了新的平臺。到1996年5月，財富（Fortune）雜志排行榜前150家企業(yè)中，有103家（占69%）有自己的網(wǎng)址。這103家中又有83家（占81%）在自己的網(wǎng)址發(fā)布財務信息�！　∩鲜�83家公司發(fā)布的信息集中在以下三類：……

 　　1.企業(yè)領導層對于信息化觀念的盲點�！　�國內眾多企業(yè)的領導，對于信息化有一種常識性的誤區(qū)，認為一上信息化，則企業(yè)內部的許多管理、銷售、營銷、財務、生產等等問題都迎刃而解，這種傾向隨著ERP（企業(yè)資源計劃）這個詞匯和概念的炒作，似乎越演越烈；無論是媒體、無論是培訓班、無論是研討會；每每……

　　Internet在最近的兩三年中爆炸地發(fā)展，特別是Internet上基于超文本技術，能同時處理文字、圖形、聲音和影像的WWW(WorldWideWeb，環(huán)球網(wǎng)站)的發(fā)展速度更是驚人。在Internet向商業(yè)應用開放后，無論是國際知名的跨國公司，還是剛剛崛起的新興企業(yè)，紛紛上網(wǎng)設置主頁（Homep……

　　新的、更廣泛的資金保證，能在增加業(yè)務量、拓展業(yè)務范圍方面助你一臂之力�；I措資金要有明確目的，例如為了提高產品質量或者改進服務�！　≡趧�(chuàng)業(yè)之初，你一定編制過財務計劃。然而，現(xiàn)在你應該對自己的企業(yè)做一番全面考察，從經(jīng)濟角度分析企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，然后對基本財務計劃估相應修改以反映這些影響，你會發(fā)覺……

　　思科系統(tǒng)公司（CiscoSystems）是有史以來經(jīng)歷了最大技術和業(yè)務轉變的先鋒企業(yè)之一。它銷售連接互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)化計算機設備，被視為構筑互聯(lián)網(wǎng)的基石。但是公司行政總裁JohnChambers的目標不僅限于互聯(lián)網(wǎng)。他相信全世界的通訊系統(tǒng)--從電話、電視到衛(wèi)星、無線通信和互聯(lián)網(wǎng)--都將融合成一個巨大……

　一個團隊能否上升為“明星團隊”，取決于這個團隊是否和諧，團隊成員是否相處愉快等等因素。而最根本的領導力涉及六種不同的領導風格以及它們對團隊產生“共鳴”的不同影響。　　為什么情感對一個團隊來說如此重要 　　每一個團隊都有各自的情緒。想想你最近參加一次團隊會議時遲到的情景，你一走進會議室，就會感覺到……

　　首席知識官CKO(ChiefKnowledgeOfficer)應該是一個文化牽引的大師。CKO要對知識管理進行規(guī)劃，領契企業(yè)管理好知識資源。知識規(guī)劃完成后，CKO需要通盤考慮如何通過組織、流程、技術、文化等多方面的保障，使人與知識緊密結合，讓知識沉淀、知識共享、知識學習和應用、知識創(chuàng)新這個“知識……

　　將公司戰(zhàn)略目標在內部網(wǎng)予以公布，并宣布將獎勵那些針對公司目標提出創(chuàng)新建議的員工，這樣的運作方式已經(jīng)落伍了。要推行最好的、最有效的運作方法，公司應該建立交流系統(tǒng)，鼓勵意見共享、獎勵在這方面做得突出的員工、實現(xiàn)各部門之間充分的溝通與交流�！　『芏喙�司意識到了這個問題，但是他們卻不知道發(fā)現(xiàn)并推廣最優(yōu)方……