生產(chǎn)管理類精品文章列表

· 產(chǎn)品經(jīng)理如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

按，前天參與了一次Podcast的錄音座談節(jié)目，其中聊到如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，略有心得分享，整理以記之： 1、產(chǎn)品經(jīng)理首要確定的工作原則：戰(zhàn)略決策產(chǎn)品，產(chǎn)品驅(qū)動開發(fā)； 2、結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)可執(zhí)行的工作流程，明確各職能環(huán)節(jié)的工作成果輸出（原型/界面設(shè)計(jì)，需求文檔/思維導(dǎo)圖或流程圖）； P線：產(chǎn)……

· 全面生產(chǎn)管理適合哪些行業(yè)

全面生產(chǎn)管理適合哪些行業(yè)　　從80年代開始，在日本TPM已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實(shí)施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果�！�

· 全面生產(chǎn)管理的定義

全面生產(chǎn)管理的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系）從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與　　從定義中可以看出，TPM所……

· 推行TPM可期待的效果

推行TPM可期待的效果　　1、有形效果提高設(shè)備綜合效率提高勞動生產(chǎn)性減少市場投訴降低各種損耗縮短生產(chǎn)周期提高間接部門效率　　2、無形效果企業(yè)體質(zhì)的革新全員意識的革新充滿活力的企業(yè)有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)……

· 全面生產(chǎn)管理的起源

　　60年代起源于美國的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE……

· 聯(lián)合重組后的物資采購

[上海煙草集團(tuán)公司上海高揚(yáng)國際煙草公司]【摘　要】上海煙草(集團(tuán))公司、北京卷煙廠、天津卷煙廠實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合重組，重組后，在人、財(cái)、物等各項(xiàng)管理工作中，物資管理勢將成為集團(tuán)(公司)較為重要的部分。據(jù)有關(guān)資料得知，物資采購活動是企業(yè)資金中占用最多的活動，煙草輔料的采購資金要超過了總資金流的50％，因此物資……

· 生產(chǎn)計(jì)劃與物料的主要流程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料的主要流程： 1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候……

· 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要規(guī)范

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)的主要規(guī)范包括： 1）部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性。 2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對PMC……

· 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變……

· 物料盤點(diǎn)學(xué)問

不管你的企業(yè)是大是小，原料及成品的出入庫、在庫管理，盤點(diǎn)都必不可少。生產(chǎn)、采購、銷售等部門的決策，都需要盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為參考。以錯(cuò)誤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為參考，必然悖入悖出，影響采購數(shù)量、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃的制定和實(shí)施。　　很多人會想：盤點(diǎn)嘛，不就是對對賬目，清點(diǎn)……

· 生產(chǎn)與物料控制（PMC）概述

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）……

· 如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)

如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)！　　一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶！牛奶浪費(fèi)了，包裝浪費(fèi)了，設(shè)備浪費(fèi)了，人力浪費(fèi)了，機(jī)會浪費(fèi)了——此時(shí)，生產(chǎn)是負(fù)數(shù)，收入是負(fù)數(shù)。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴……

· 淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

　　當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。 1　提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理 1．1　安全生產(chǎn)管理的根本目的　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對……

· 日本企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值何在？

――訪問日本豐田汽車公司有感 2000年以來，全球汽車年均增量超過300萬輛，以此速度發(fā)展，全球汽車總量已經(jīng)達(dá)到6000萬輛。在這個(gè)活躍的市場里，今天的日本豐田早已非當(dāng)年靠低價(jià)搶奪市場的阿蒙，而是建立了卓越的全球產(chǎn)銷體系的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在通用、福特、戴姆勒-克萊斯……

· 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程

1．目的：通過有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。 2．職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營業(yè)部負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃（包括年度、月、周出貨計(jì)劃）的制定。物控（物料）部根據(jù)BOM制定每個(gè)工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫存列出每個(gè)……

· 對新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的要求

為了克服實(shí)際中遇到的困難，越來越多的計(jì)算機(jī)公司、軟件公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)都正在提供越來越多的，或多或少的生產(chǎn)計(jì)劃和控制的解決方案。這些方法總的來說具有如下的發(fā)展趨勢：●在車間中或接近車間的交互模式中采用工作站；●能夠與主機(jī)或下層的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行集成；●提供越來越多的……

· 淺談中小企業(yè)采購管理

本文背景]某公司，深圳注冊之外資企業(yè)，發(fā)展中中小規(guī)模，通過了ISO9001認(rèn)證，財(cái)務(wù)部監(jiān)控公司全盤采購工作。采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購入活動的總稱，是公司成本控制的重點(diǎn)。無論是公司管理者還是財(cái)務(wù)部門，對采購工作存在的風(fēng)險(xiǎn)都有著非常強(qiáng)的敏感，這不僅因?yàn)椴少徥侵薄?/div>
· 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水……

· PMC部工作職責(zé)明細(xì)

PMC主管1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客……

· 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制淺談

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)排序（時(shí)間管理）、物料計(jì)劃和績效管理．生產(chǎn)排序的方法多種多樣，常用的有按交期排序，按訂單（接到訂單的先后順序）排序，按緊迫性排序，還有循環(huán)排序法，線性規(guī)劃排序等等，這些方法依據(jù)……

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