從技術走向管理-從技術高手到管理能手

從技術走向管理-從技術高手到管理能手(王先生)課程介紹：

課程時長
2天（14小時）

有何收獲？
 ◇ 了解領導者的角色認知和轉換
 ◇ 掌握領導者必備的領導素質和心態(tài)
 ◇ 學會領導者承上啟下的企業(yè)溝通技能
 ◇ 系統(tǒng)完整的人際需求分析和全套的團隊委派和激勵技能

先決條件？
 ◇ 有過帶領成員達成目標的工作經歷
 ◇ 之前對管理工作有基本認知：知曉管理是通過促成他人目標的達成而達成共同目標的工作
 ◇ 對促進他人發(fā)展有熱情

為何參加？
 ◇ 本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習如何轉換管理角色，及走向管理崗位后應具備的素質與心態(tài)，結合實踐學習溝通、委派、激勵等團隊管理的技能。

課程大綱

第一模塊：管理者的角色認知與轉換 
 ◇ 管理者必備的素質和核心工作技能 
第二模塊：管理者必備的素質與心態(tài) 
 ◇ 職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構 
 ◇ 價值觀的核心作用 
 ◇ 承上啟下職責的具體應用 
 ◇ 什么叫積極思維與心態(tài)？ 
 ◇ 如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？ 
第三模塊：承上啟下的溝通 
 ◇ 從蓋洛普發(fā)展路徑圖看管理者的溝通技能 
 ◇ 溝通的冰山理論 
 ◇ 針對不同個性的DISC溝通技能 
第四模塊：卓越的團隊管理技巧 
 ◇ 管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊，競爭型領導力 
 ◇ 目標的制定原則和修正方法 
 ◇ 領導素質的評選-如何做到這些？ 
第五模塊：系統(tǒng)而完整的委派與激勵技能 
 ◇ 掌握合理的委派技能才能進身管理職位 
 ◇ 帶出高效績團隊的全套激勵技能 

講師簡介 王先生

背景經歷
 ◇ 中國77級電機電子工程學士，英國Leicester 大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師"王先生在十多年的跨國商務運作，如市場，銷售，服務等管理實踐中，積累了豐富的經驗，對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經歷的實際例子，深入淺出地向學員解釋文化及語言的差異。此外，王先生也是新加坡數(shù)家管理學院的兼職高級講師，如：美國Achieve Global公司，法國德莫斯公司，新加坡中華總商會，新加坡亞澳管理學院，新加坡明康商學院等。 
 ◇ 擅長領域
 ◇ 《從技術走向管理》 

服務客戶
一汽轎車，一汽大眾，三星，中國電力投資集團公司，中國華電工程有限公司，中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務所，新加坡勝科環(huán)保企業(yè)，新加坡科技企業(yè)，路透社,大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，豪邁，婁氏電子，山東鋼鐵公司，中新公用集團（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，晉煤天溪煤制油公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，南昌大學EMBA總裁班，和黃藥業(yè)。

學員反饋
 ◇ 老師用自己最好的經驗和我們分享如何做好角色的轉變，也善于通過案例向我們深入淺出地講授知識，易于接受。
    ——李先生（某國內知名汽塑公司）
 ◇ 對于管理者所需具備的能力，提升的點，老師講解得很清楚，這方面對我工作的幫助很大。
    ——谷先生（某大型外資工業(yè)及物流基礎設施公司）
 ◇ 王老師善于和學員交流，然后根據(jù)學員的實際情況來分析，幫助我們解決工作上的難題， 很難得。
    ——黎先生（某國內知名貿易公司）

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