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員工職前培訓辦法

1、談談你自己吧2、你有什么問題要問嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想離開目前的工作？5、你覺得自己最大的長處為何？6、你覺得自己最大的弱點（缺點）是什么？7、你多快可以開始來上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么……

　　在當前企業(yè)間的競爭是人才的競爭的觀念深為企業(yè)界所共識、以及企業(yè)圍繞人才的吸收、引進、招聘等展開的競爭愈演愈烈的情況下，企業(yè)間競爭的另一個重點區(qū)域，企業(yè)培訓工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、重視，而且這些企業(yè)因為在企業(yè)培訓觀念方面超前同行業(yè)，企業(yè)培訓工作方法、技巧上先進于競爭對手，而在企業(yè)培……

   在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關系，是改進組織運作的唯一要訣。管理本身就是一種藝術，好像凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂，都得掌握分寸，精雕細刻，來不得半點馬虎。管理不單純是管理無生命的物，更是具有思想的人。所以為什么要管理，什么時侯什么地點以怎樣的方式去管……

業(yè)員工培訓十大變化     1、從員工被動參加培訓，走向員工積極主動參加培訓；      2、企業(yè)內的員工從滿足于學歷教育的心態(tài)，走向非學歷的技能性再培訓心態(tài)；    ……

      人才是企業(yè)的寶貝。長久以來，人們往往認為留住人才的最好的辦法是加薪，事實并非如此。也許員工在一段時間內關注薪水，但如果對工作前景失去信心，遲早會離開公司。下面介紹幾種知名企業(yè)留人方法，供管理者參考。 　　靠“職業(yè)適應”留人。國……

   人才離職固然受到大幅加碼的薪資、寬廣的職業(yè)通道、有吸引力的高階職位、位居領先地位的知名企業(yè)等外部拉力的影響，但最終促使他們痛下決心的還是來自內部的推力，這可能包括不受上司重視、工作壓力太大、同事之間互相推諉責任，或是主管缺乏領導管理能力等。 　　常常聽到客戶焦急……

優(yōu)秀人事經理的四種素質     一、服務心態(tài)是門檻 　　1.服務為本，例如招聘時對待應聘者的態(tài)度。 　　2.為員工提供良好的行政與后勤服務：食宿安排、證件辦理、安全保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂、通訊轉達、員工互助等。 　　3。認真履行各項人事管理的基本職能……

   只要真誠地聽取員工的意見，他們就會支持你所做出的業(yè)務決策 　　優(yōu)秀人才是研發(fā)部門最為寶貴的財富。當企業(yè)將人才與產品設計等量齊觀的時候，會帶來怎樣的效果？企業(yè)可以通過提供最優(yōu)的培訓計劃、認可員工的優(yōu)點和成功、建立靈活的生產過程，以及培養(yǎng)積極的工作及文化氛圍來最大化……

   隨著社會角色的進一步分工和實際資本與知識資本的分離，市場中越來越多地將老板和職業(yè)經理人區(qū)分開。　　從一定程度上來講，老板與職業(yè)經理人經常處于矛盾的對立狀態(tài)：但現(xiàn)實中，成功的職業(yè)經理人，往往都比較成功圓滿地處理了資方（老板）與勞方（職業(yè)經理人為代表的經營團隊）之間的……

   我國政府在1997年初提出，要用三年的時間使國有大中型企業(yè)和骨干企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)體制的創(chuàng)新。經過兩年多的努力，我國國有企業(yè)的經濟效益明顯改善，與三年脫困目標已經越來越近。但是，國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來的人力資源管理混亂的弱點不容忽視，特別是在企業(yè)人事管……

   一是專業(yè)分工產生高效率　　　　搬箱子、取箱子、疊放箱子一般常規(guī)的想法是通過一個人去完成，而管理上勞動分工的做法是將動作分解，不同的工作交給專人來做，各個領域專家的組合勝過全部的萬金油組合。日本為什么在管理上那么強，就是因為他們管理分工的好，沒有完美的個人，只有完美……

企業(yè)提升核心競爭力要堅持六大創(chuàng)新       在日益開放和日趨激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻日益壯大，長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但關鍵還在于企業(yè)有無核心競爭力，而提升企業(yè)核心競爭力的關鍵又在于不斷地創(chuàng)……

     －－飛利浦人力資源總監(jiān)談招聘 　　張慶中，1995年任惠而浦公司培訓與傳訊經理，1997年進入飛利浦（中國）電子集團任人力資源發(fā)展經理，1999年任飛利浦消費電子高級人力資源發(fā)展經理，2000年任飛利浦亞太中東非洲區(qū)高級人力資源發(fā)展經理，……

成功HR經理人六條“名律”       彼得原理 　　美國學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔……

人力資源招聘面試趣談 做人力資源工作也有幾年的時間了，有時候筆者經常在想，人力資源工作者與被面試者到底是一種什么關系？總想予之定性，可惜卻總沒有找到合適的詞匯去描述，也許是詞窮，也許又是關系過分復雜了。每次面對不同的人都會有不同的感覺，亦或是朋友、也可能是未來的同事。但在最近幾次的面試中，筆者卻常……

有效溝通的幾個案例時間:2006-11-309:08:30作者:袁公明     有效溝通是企業(yè)經營管理和我們個人在社會生活經常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能比其他溝通專家所著的專業(yè)文章……

如果我們的組織要在這個動蕩的時代生存下來并興旺發(fā)達，那就需要有更好的領導能力，這已成為不言而喻的真理。領導有方的公司懂得，領導者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們愿意為培養(yǎng)公司未來的經理人進行投資。　　 然而，盡管為培養(yǎng)領導能力花了不少氣力，可是就投資回報而言，很難符合為此付出不少努力的高層……

經�？吹竭@樣的項目經理，一副整天忙得團團轉的樣子，電話不停地作響，一個小時之內要發(fā)出幾十個指令，好像他所領導的團隊離開了他就一天也活不下去。然后他還會說："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。這樣的項目經理經常事無巨細都要親自過問，即使旗下有人，你說他能不累嗎? 甚至還有這樣的事列發(fā)生，研發(fā)……

HR經理的培訓“補品”  從某種意義上講，企業(yè)的人力資源管理（HR）經理執(zhí)掌著員工錄用、升遷的“生殺大權”。但在技術、觀念日新月異的知識經濟時代，在強手如林的人才市場中，HR經理們同樣面臨著激烈的競爭。因此，培訓、深造成為HR經理們保持強勢的“法寶”。那么，HR經理急需補些什么知……