人力資源HR類精品文章列表

   在許多企業(yè)，團隊如今是實施全面質(zhì)量管理項目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程重組不可或缺的組成部分。簡言之，團隊適逢其時。盡管團隊越來越流行，但并非完全沒有問題。當中人們抱怨最多的是：會議太多、錯過的機會無數(shù)、議而不行者眾、差強人意的解決方案接連不斷�！　∽詈笠豁棻г褂绕渲档谩�…

   優(yōu)利（Unisys）共享服務中心負責大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復印求職者簡歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜�稱道，同時也為優(yōu)利公司其他部門設(shè)立了高標準的工作典范。奧秘何在？該團隊……

   如今的員工惱怒不已，才沒心思去承受一切呢！他們對未來的事尖酸刻薄，對企業(yè)曾有的那份獻身精神早已蕩然無存。�ァ　∫虼�，如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確是最讓企業(yè)費煞思量。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就不愿意有好的表現(xiàn)了呢？不一定。管理顧問RobertSw……

   于“高層管理團隊”的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。在問及企業(yè)的高層管理團隊時，一位執(zhí)行副總裁回答道：“團隊？嗯，你們怎么定義團隊？我們的高層領(lǐng)導是一個強手如林的集體，很難稱的上是一支團隊。我們很少象一個團隊那樣開會，我們很少見面。大家并非……

   一提到團隊，你腦海里可能立刻勾畫出"完美"團隊的形象：團隊隊員獨立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團隊那樣遙不可及的事情�！　⊥昝缊F隊需要有完美的人，他們的自我和個性已融入到團……

   我國相關(guān)的研究者指出，人力資源管理從80年代確立至今，已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。這期間，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，特別是以計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的"遠程職工（在英文中……

   企業(yè)組織在追求長期戰(zhàn)略和持續(xù)業(yè)績的過程中，繼任規(guī)劃十分關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理并非天成，繼任規(guī)劃對持續(xù)的優(yōu)秀管理至關(guān)重要�！　±^任規(guī)劃與戰(zhàn)略測評/認可、管理業(yè)績評估以及薪酬一起，并列為企業(yè)董事會的三項首要職責。然而，今天商業(yè)頭條新聞報道的盡是令企業(yè)極為難堪的事實。 　　……

   傳統(tǒng)的人力資源管理方法假定員工是企業(yè)的私有財產(chǎn)，這種方法是有局限性的，在新世紀，企業(yè)管理人員應拋棄傳統(tǒng)的思想方法，采用新的人力資源開發(fā)管理措施，取得競爭優(yōu)勢。以下是幾種新穎的人才使用方法。 人才使用的委托制。有時，公司無法采取有效的措施留住某位或某類員工，這時公……

   在所有能夠激勵員工的因素中，你認為薪水可以占據(jù)到什么位置？　　如果你的答案是"首位"，或是名列前茅，管理大師赫茨伯格（FrederickHerzberg）的著作將促使你重新考慮一下。他在經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵員工》（OneMoreTime:HowDoYou……

   無論何時，只要把2個以上的人湊到一起解決問題或做決策，即讓他們協(xié)商，最終都可能難免發(fā)生沖突。沖突是不可避免的，即使最有誠意的人也免不了沖突�！　∮袥_突是壞事嗎？未必。但聽任沖突愈演愈烈，對個人和企業(yè)有害無益。如果處理得當，就能化害為利。 　　沖突處理不慎，就會惹……

   員工最普遍的抱怨是什么？"我就是弄不懂老板到底要我怎么樣。""要是我事情做得對，就希望聽到肯定的反應。""可我聽到的總是我什么什么事情又做錯了。"能夠激勵一個的方式與激勵另一個人的方式往往大相徑庭。因為圓滿完成工作而給予表揚，某個員工會因此干勁倍增，另一個員工卻可……

   巧解人事難題　　在處理人事問題時，抓錯重點和做錯事沒什么兩樣，都會讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當問題不止一個時（事情常常如此），關(guān)鍵是要解決最嚴重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急："鯊魚" 　　員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商……

   摘要：國外經(jīng)濟學家認為，西方工業(yè)化是"三分靠技術(shù)，七分靠管理"，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 　　一、"抽屜式"管理 　　在現(xiàn)代管理中，它也叫做"職務分析"。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國……

   進入知識經(jīng)濟時代，智力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。然而，傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國營企業(yè)，在人才競爭中卻越來越有大步落后的趨勢，問題何在？ "老板"缺位，企業(yè)產(chǎn)權(quán)名存實虛。企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益沖動……

   傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責無非是計劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制，管理者的工作就是通過"管理"所屬員工實現(xiàn)組織目標。但更多的實踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于"領(lǐng)導"。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實現(xiàn)組織和員工雙贏的目標，這才是管理者應擔當?shù)慕巧��? 一、管理者首……

   [摘要]對于人力資本的研究始于60年代初，在我國也已有十幾年的歷史，但長期以來一直把它作為一種生產(chǎn)要素來研究，即將之與資本、勞動力要素相并列，分析其在企業(yè)產(chǎn)出中的定性的與和定量的作用。而實際上，人力資本對企業(yè)的影響遠不止于它對產(chǎn)出的作用，它對企業(yè)的整個制度安排都帶……

   企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其成長與發(fā)展永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的organization（組織），它永遠處在organizing（形成組織）之中。”在這一過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個不斷的流變過程中�！�…

   工作績效取決于七個因素：目標、標準、反饋、機會、條件、能力和動機。決定因素是目標和達到目標的動機�！　“Ｋ固乩�是初級秘書，上周她參加一個文字處理訓練班，為老師的循循善誘所傾倒。考慮再三，埃斯特拉下決心當一名培訓員。這是她的目標。她明白，為實現(xiàn)目標而做的努力會打亂她……

   死神時時與我們相伴。一位員工的愛侶因心臟病撒手人間，癌魔則吞噬了另一位員工的父親，而你的秘書卻因車禍痛失愛女。痛定思痛，死者長已，然而時間會撫平留給生者的情感創(chuàng)傷嗎？絕對不會�！　”瘋�和喪失親人的切膚之痛使我們萎靡不振，工作效率低下，甚至思維混亂、失去理智。在相當……

   在美國加利福利亞的一家谷物加工廠，一組夜班員工自行制訂生產(chǎn)計劃，自行操作、維護設(shè)備。這個小組運作非常成功，無需嚴密監(jiān)控�！　÷�(lián)邦快遞的幾個員工，發(fā)現(xiàn)開票過程有問題，每年給公司造成210萬美元的損失。他們沒有循規(guī)蹈矩地告訴管理人員："這里有個問題，你們看著辦吧"，而……