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績效考核:胡蘿卜加大棒一個都不能少


績效管理,只會加大部門之間對立,造成組織內(nèi)部相互扯皮,削弱了團隊集體力量。
    公平和正義,本身就是人們所要追求的結果。
    著名經(jīng)濟學家詹姆斯在《公正是最大的動力》一書中寫道:“公正是人類社會發(fā)展進步的保證和目標。公正對人格的尊重,可以使一個人最大限度地釋放能量。不公正則是對心靈的踐踏,是對文明的挑釁,對社會的罪行。所以,堅持公正的管理和行事原則,是每個人、每個機構的責任和義務。”
    薪酬并不是指簡單的數(shù)量高低,而是指員工對其是否獲得與貢獻相匹配的公平報酬的看法。一般來說,薪水肯定是激發(fā)員工積極性的主要動力,但當薪水達到某個水平,人的基本生存條件得以滿足之后,這個時候企業(yè)員工更注重的是公正。
    改革開放使生產(chǎn)發(fā)展了,經(jīng)濟繁榮了,人們的生活比過去富裕了,這都是不可否認的事實。然而,面對一些負面現(xiàn)象:信仰缺失、官場腐敗、黃睹毒回潮、環(huán)境污染、貧富差距嚴重、坑蒙拐騙以及假冒偽劣產(chǎn)品泛濫等等,人們的抱怨之聲也開始高漲。老百姓“端起飯碗吃肉,放下筷子罵娘”,這正是強烈反映了人們對公正的追求和渴望。
    員工的報酬應分為經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟報酬。經(jīng)濟性報酬,是指企業(yè)付給員工的工資、獎金、各種津貼和福利等,是一種內(nèi)在的報酬;而非經(jīng)濟報酬,主要包括工作保障、身份標志,員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對突出工作成績的承認、培訓機會、彈性工作時間和優(yōu)越的辦公條件等,是一種外在的報酬。 
    不少現(xiàn)代企業(yè)開始越來越注重員工的非經(jīng)濟報酬。
    ——在輝瑞公司,汲引員工的是:通過員工的工作可以有一份不錯的收入來維持家庭穩(wěn)定和體面的生活;可以在這里學到很多東西能夠滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要;成為輝瑞公司一員的成就感和社會地位。
    ——在安利公司,為加強對員工的精神獎勵,專門對營銷人員設立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍寶石、翡翠、鉆石等獎章,頒發(fā)給營業(yè)主任及營業(yè)經(jīng)理,通過頒發(fā)獎銜來肯定勤奮向上的人們的成就。
    ——在雅芳公司,每逢員工生日、新婚,都會送上一份小小的禮物,與員工一起分享快樂,還專門為生育第一個孩子的員工發(fā)放適當?shù)馁R金。 
    ——在摩托羅拉公司,非常重視員工改善人際關系的培訓。它包括:員工與員工之間的感情、交往;員工自己本身的社會關系和心理狀況;員工對單位、整個組織的認同感或疏離感;以及組織內(nèi)單位,部門與部門之間的關系等。
      在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),薪資福利、職業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)人際關系工作環(huán)境,是員工普遍關心的三個問題。
      目前,我國正處于社會變革轉型階段,經(jīng)濟快速發(fā)展,組織變革速率加快,職業(yè)不穩(wěn)定加劇,使得人們對工作感到前所未有的壓力。現(xiàn)代企業(yè)員工過度緊張使個體出現(xiàn)疲乏、焦慮、壓抑、工作能力下降、甚至身心衰竭現(xiàn)象等,這種現(xiàn)象即被稱之為工作疲怠。 
      1961年,美國作家格林尼出版了一本小說,名為《一個枯竭的案例》,書中描寫了一名建筑師因為不堪忍受精神上的globrand.com痛苦和折磨,放棄自己的工作,逃往非洲原始叢林的故事。從此以后,“倦怠”這個詞進入了美國大眾的語匯。1974,美國臨床心理學家Fredenbeger 首次提出工作倦怠一詞,用來描述職業(yè)中的從業(yè)人員因工作時間過長、工作量過大和工作滿意度過低而導致的一種疲憊不堪的狀態(tài)。Maslach和Jackson將工作倦怠的定義為“在以人為服務對象的職業(yè)領域中,個體的一種情緒耗竭、人格解體和個人成就感降低的癥狀”。
    1977年美國職業(yè)心理學家Ference又提出“職業(yè)高原”的概念,這一現(xiàn)象一直是眾多的企業(yè)管理者與專家學者關注的焦點,尤其是隨著組織結構的日益扁平化,傳統(tǒng)的高聳型職業(yè)階梯趨于萎縮,員工進入“職業(yè)高原”的概率不斷加大,“職業(yè)高原反應”對企業(yè)的沖擊也越來越大。
    工作倦怠的誘因通常有以下幾種:不能獲得提升;所從事的工作不具有挑戰(zhàn)性;工作負擔太重;投入得不到相應的回報;對直接上司的管理方法和風格不滿;組織不夠公正;與單位所強調(diào)的價值追求格格不入;對單位內(nèi)部的溝通狀況不滿意;分工不明確;與家人的關系不融洽;組織不能為工作提供必要支持;建議得不到領導的重視;人際關系

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文章熱詞: 績效管理

作者:佚名;資料來源:中國品牌服裝網(wǎng) 作者:張劍輝;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2008-3-18;

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