深度對(duì)話華為--創(chuàng)始人班（第5期）

五月重磅|深度對(duì)話華為名師赴企把脈 創(chuàng)始人班（第5期）課程核心幾乎所有企業(yè)經(jīng)歷成長(zhǎng)期后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板；突破過去，就會(huì)由成長(zhǎng)走向壯大；突破不了，天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板，但華為最終完成了自身的蛻變。經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。►企業(yè)頂層設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？►如何在企業(yè)管理中行使思想權(quán)？►如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制？►華為如何改善自身管理？ 導(dǎo)師陣容與課程模塊 課程1：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？華為有一次召開座談會(huì)，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對(duì)你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從�！钡鋵�(shí)，華為向中外軍隊(duì)學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個(gè)字�！阎髦v人：華為顧問田濤華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。 課程2:如何站到下一個(gè)風(fēng)口?——洞悉并滿足客戶需求如何站到下一個(gè)風(fēng)口？——洞悉并滿足客戶需求，聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本。⊙主講人：華為前常務(wù)副總裁費(fèi)敏曾任華為EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。 課程3：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn)任正非說，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)背后的思想基石�！阎髦v人：華為顧問黃衛(wèi)偉中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；華為公司高級(jí)管理顧問，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人。 課程4：造勢(shì)與做實(shí)——華為的營銷之道任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場(chǎng)和銷售隊(duì)伍，在市場(chǎng)上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場(chǎng)需求的變化而舞？⊙主講人：華為前常務(wù).....[查看詳細(xì)課綱]