黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)首期管理變革班

   探究華為管理變革，助力企業(yè)成就變革    在這個(gè)不斷變化且變化越來(lái)越迅速的時(shí)代，企業(yè)要想活下去，沒(méi)有捷徑，唯有持續(xù)變革。華為之所以能在短短二十多年中成長(zhǎng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，正是得益于其在發(fā)展歷程的各個(gè)重要階段持續(xù)推進(jìn)的管理變革。   某種意義上，華為是一個(gè)可供解剖的變革活體標(biāo)本。華為的變革史不僅對(duì)中國(guó)企業(yè)、而且對(duì)全球各類企業(yè)組織都有一定借鑒意義。    7月23日-25日，黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)首期管理變革班，集結(jié)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，首次獨(dú)家全面還原華為二十多年如何突破拐點(diǎn)、成就變革，為企業(yè)開(kāi)展管理體系建設(shè)及管理變革提供借鑒。 看華為管理變革，核心課程獨(dú)家還原： 授課主題：恐懼是變革的唯一動(dòng)力——華為的變革理念與實(shí)踐全面回顧華為管理變革歷程，揭示變革思路：主動(dòng)還是被動(dòng)？激進(jìn)還是漸進(jìn)？應(yīng)急手段還是常態(tài)工具？什么時(shí)候需要啟動(dòng)管理變革？如何認(rèn)識(shí)變革成本？如何謹(jǐn)防“雞飛狗跳”？如何用正確的人做正確之事？ 課程要點(diǎn)：變革三階段：1.基礎(chǔ)性變革之一：清冼鹽堿地2.基礎(chǔ)性變革之二：穿一雙美國(guó)鞋3.簡(jiǎn)化管理（2009~）：警惕大企業(yè)病 變革方法論：1.道論：重大變革的七大重要癥候2.策論：頂層設(shè)計(jì)與時(shí)機(jī)、節(jié)奏、成本等 授課主題：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)組織變革治中求“亂”與亂中求治，是華為公司管理的一大特色。華為公司幾乎每?jī)赡昃瓦M(jìn)行一次大規(guī)模的組織變革。組織變革的主要目的，是不斷因應(yīng)市場(chǎng)變化，始終保持“以客戶為中心”的組織形態(tài)和運(yùn)作模式。華為為何能夠變而不亂？ 課程要點(diǎn)：1.組織變革與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)2.華為以“客戶為中心”的組織結(jié)構(gòu)是如何實(shí)現(xiàn)的3.組織形態(tài)的選擇：如何實(shí)現(xiàn)有效的矩陣結(jié)構(gòu)4.從華為地區(qū)部的組織調(diào)整看華為公司的如何實(shí)施組織變革 授課主題：華為的管理變革與變革管.....[查看詳細(xì)課綱]