黑馬華為特訓(xùn)營(yíng)-人力資源班

到這里，學(xué)習(xí)華為如何凝聚人、激勵(lì)人    黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)人力資源班課程再次升級(jí)，在人力資源管理體系、績(jī)效管理和激勵(lì)、干部管理三大課程的基礎(chǔ)上，新增組織建設(shè)與人才發(fā)展課程模塊，進(jìn)一步闡述華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理，以及如何運(yùn)作有效的組織能夠使團(tuán)隊(duì)明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。 課程核心：績(jī)效管理與干部管理    華為創(chuàng)始人任正非先生對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的責(zé)任曾經(jīng)有一個(gè)形象的說法，叫作“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。其中點(diǎn)兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵(lì)等，而干部管理又與整體績(jī)效管理密切相關(guān)。   本次課程的主要內(nèi)容來源于華為官方出版的《以奮斗者文本》—華為公司人力資源管理綱要一書。課程闡述了華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理，以及如何設(shè)計(jì)和運(yùn)用人力資源政策確保業(yè)務(wù)成功。 課程模塊業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理體系團(tuán)隊(duì)管理者作為人力資源工作的第一責(zé)任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作，評(píng)估為業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)的人力資源解決方案，充分使用好各種人力資源管理工具。團(tuán)隊(duì)管理者如何切實(shí)承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)。 績(jī)效管理和激勵(lì)績(jī)效管理是傳遞公司核心價(jià)值觀和價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，牽引員工更多地投入到公司所倡導(dǎo)的行為方式的重要管理手段。而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎(jiǎng)金。管理者需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，牽引員工奮斗方向以形成合力。 干部管理干部是在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來的，干部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命與責(zé)任，在企業(yè)的不同發(fā)展階段可能有不同的側(cè)重點(diǎn)，但歸根結(jié)底目的只有一個(gè)：保障業(yè)務(wù)成功。上一級(jí)管理者肩負(fù)著對(duì)下一級(jí)管理者的管理責(zé)任：符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展？ 組織建設(shè)與人才發(fā)展組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA。運(yùn)作.....[查看詳細(xì)課綱]