總裁的財務管理智慧——掌握利潤

課程背景   外部競爭愈演愈烈，經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗”可以輕松搞定的業(yè)務，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財務管理還可以創(chuàng)造利潤？這不是神話，這個課堂會告訴你，TOC，管理會計和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤！ 課程收益 ◇建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題 ◇建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！ ◇治“未”病！建立全面系統(tǒng)健康的風險管理體系 ◇要“錢”還是要“命”？強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中！ ◇圍繞企業(yè)整體目標，建立系統(tǒng)完善的目標管理體系 ◇善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系 ◇一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運作，健康騰飛！ 課程大綱第一部分：戰(zhàn)略管理會計 ◇戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計戰(zhàn)略分析 ◇你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？ ◇找到真問題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報表 ◇透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點 ◇利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系 ◇從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表 ◇什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業(yè)績 ◇如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效第三部分：全面預算管理 ◇為什么要做預算 ◇科學的預算管理體系 ◇中國預算管理誤區(qū)與盲點 ◇預算項目管理中總裁管理的關鍵點 ◇預算編制環(huán)節(jié)高管的職責 ◇預算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命 ◇.....[查看詳細課綱]