阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營

培訓(xùn)《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》是安東主講的熱門培訓(xùn)課程...
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到最佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。...
培訓(xùn)課程 課綱下載:《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》(安東).doc
  培訓(xùn)關(guān)鍵詞:阿米巴經(jīng)營模式課程,經(jīng)營管理模式課程,企業(yè)經(jīng)營管理課程,阿米巴課程
2018年12月28-29日 深圳
參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等
培訓(xùn)講師安東
課程費(fèi)用:5800元/人 來二送一,無其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
●阿米巴經(jīng)營能夠系統(tǒng)破解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的難題!   所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。  以各個“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營計劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員,解決員工的動力問題! 課程背景    稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”   白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;   稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;   50多年企業(yè)從未虧損,凈利潤遠(yuǎn)大于10%。   稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。   海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè),也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。   1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。   海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。   目前,海爾正在全.....[查看詳細(xì)課綱]
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