做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升

培訓(xùn)簡(jiǎn)介    基層主管是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，基層主管綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施。本培訓(xùn)課程為有效提升基層主管實(shí)際管理水平而設(shè)計(jì)開發(fā)，緊緊圍繞班組管理實(shí)際需要而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，匹配以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵的管理技能和方法。 培訓(xùn)目標(biāo)  ◇認(rèn)識(shí)到基層管理者的地位、角色與職責(zé)  ◇掌握有效溝通的技巧，順利完成對(duì)上、對(duì)下和平行的溝通任務(wù)  ◇認(rèn)識(shí)對(duì)班組成員的激勵(lì)工作的重要性，掌握有效的激勵(lì)方法  ◇理解工作現(xiàn)場(chǎng)的含義，并能夠考察自己的工作現(xiàn)場(chǎng)  ◇通過工作現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)班組的人員、材料、設(shè)備、工作方法等方面進(jìn)行 培訓(xùn)大綱  ◇基層所扮演的角色    態(tài)度——可靠    業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物    行為——規(guī)矩  ◇基層如何做得好？    重視自己    合理表現(xiàn)    做整體貢獻(xiàn)  ◇基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價(jià)值    指派任務(wù)    指導(dǎo)激勵(lì)    過程管理    掌握情報(bào)   ◇不要做這樣的主管——五種典型問題基層主管    生產(chǎn)技術(shù)型    盲目執(zhí)行型    大撒把型    勞動(dòng)模范型 &nbs.....[查看詳細(xì)課綱]