制造業(yè)--成本管理與價(jià)值流分析

   今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無(wú)外乎來(lái)自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn)都離不開成本管理與降低。   有關(guān)成本管理的方法有很多，但是對(duì)于千萬(wàn)家中國(guó)制造型工廠來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時(shí)采用什么工具去消除或防范。序言：當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷售價(jià)格不停的壓，客戶對(duì)質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實(shí)好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。  【課程收益】： ◇掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng) ◇掌握如何分析成本的方法與技巧 ◇掌握制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法 ◇掌握降低生產(chǎn)成本的方法與工具 ◇掌握精益價(jià)值流分析的步驟與方法 ◇學(xué)會(huì)如何將價(jià)值流分析與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧【培訓(xùn)方式】：           互動(dòng)式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練 課程大綱： 第一講、制造成本分析   1.企業(yè)現(xiàn)狀分析   2.企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系   3.制造成本構(gòu)成剖析   4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析    ※案例練習(xí)：材料成本的收集與計(jì)算方法    ※案例練習(xí)：折舊成本的收集.....[查看詳細(xì)課綱]