《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》是周廣鋒主講的熱門培訓(xùn)課程...
與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧。學(xué)習(xí)來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的真實案……...
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)運營管理體系課程,6S課程,現(xiàn)場管理課程
2021年8月27-28日 廣州 |
參加對象:總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等
培訓(xùn)講師:周廣鋒
課程費用:3800元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)住宿可統(tǒng)一安排,費用自理
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培訓(xùn)+實戰(zhàn)練習(xí),課程超值奉獻
〖課程背景〗
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單員工只顧及“薪水”,對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題:公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?已經(jīng)在推動變革——5S,精益生產(chǎn),TPM,但效果卻差強人意?市場環(huán)境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?一方面庫存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問題頻發(fā)?品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
請參與我們的公開課程《精益•6S管理研修》與眾多同行交流經(jīng)驗,與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧。學(xué)習(xí)來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的真實案……
〖課程大綱〗
第一部分:精益•6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)-感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) -企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查)4、精益6S管理基礎(chǔ)-實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng) -案例分享-3S改善案例-實施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程 -素養(yǎng)形成-案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分:精益•6S管理實踐篇1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益.....[
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