制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送

●培訓目標   根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。 ●課程設置：知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流 ●課程內(nèi)容第一部分倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化一、企業(yè)倉儲與物流的關系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化5、MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求第二部分物料管理與庫存控制一、物料管理1、物料管理精髓與職責2、物料管理運作二、物料需求計劃1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定2、MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案三、如何進行庫存控制1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法3、降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例）四、寄售庫存VMI庫存管理1.....[查看詳細課綱]