《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》是許盛華主講的熱門培訓(xùn)課程...
通過本課程2天的培訓(xùn),您將能夠:
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面:
• 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運作管理方面:
• 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
• 演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
• 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算(可選)
• 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
• 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
• 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,生成有效培訓(xùn)報表
• 運用相關(guān)技巧,有效評估培訓(xùn)效果
• 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
• 描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧...
課綱下載:《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》(許盛華).doc 培訓(xùn)關(guān)鍵詞:培訓(xùn)管理體系課程,企業(yè)培訓(xùn)管理課程,培訓(xùn)體系管理課程,人力資源主管課程
2013年10月22-23日 北京 |
參加對象:企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
培訓(xùn)講師:許盛華
課程費用:3880元/人 (含培訓(xùn)費、午餐費、資料費、茶點費等)
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培訓(xùn)師許盛華先生集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身,將給您帶來全新的培訓(xùn)管理新理念,實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格,讓您今天學(xué)完,明天就能用!此項培訓(xùn)旨在幫助公司培訓(xùn)管理者全面了解和掌握從培訓(xùn)策劃、準(zhǔn)備、實施、評估、到跟進(jìn)的整個培訓(xùn)管理和實施過程。系統(tǒng)的掌握企業(yè)培訓(xùn)體系的運作流程及企業(yè)培訓(xùn)師的開發(fā)與管理,進(jìn)一步提升企業(yè)培訓(xùn)管理中心運營績效,打造高效率、高執(zhí)行、高績效的培訓(xùn)管理中心。專為:企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計 ◇你是否遇到過,每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手? ◇你是否遇到過,老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),你要重來一遍? ◇你是否遇到過,在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息? ◇你是否遇到過,當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間! ◇你是否遇到過,你公司培訓(xùn)花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了? ◇你是否遇到過,在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中,你找不出來,更不知該如何處理? ◇你是否遇到過,員工在升職或調(diào)動前,他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄,而你不知如何處理? ◇你是否遇到過,面對一些培訓(xùn)術(shù)語,面對一些培訓(xùn)術(shù)語,如人均需求小時,培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,需求覆蓋率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計算? ……“量化你的培訓(xùn)管理,一切用數(shù)據(jù)說話!”是本課程最大的特色!
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方.....[
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