供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

●課程目標(biāo)Scopeandaim俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。 ●課程大綱ScopeandCoverage一、如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 ·供應(yīng)商的定位與采購定位 ·如何管理小供應(yīng)商？ ·如何管理店大欺客式供應(yīng)商？ ·如何管理店不大不小的供應(yīng)商？ ·案例：供應(yīng)商分析 ·案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商二、采購策略及于供應(yīng)商之關(guān)系 ·杠桿采購       ·策略性采購 ·影響性較小的采購    ·重要計劃的采購 ·一次性 ·常態(tài)性 ·戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）三、供應(yīng)商關(guān)系管理 ·供應(yīng)鏈控制的策略分析展開 ·供應(yīng)商的激勵機制方法 ·博弈中如何取得平衡 ·如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ·尋找3類供應(yīng)商 ·正確詢價的方法 ·搜尋準(zhǔn)則 ·搜索程度和范圍 ·發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗五、評估供應(yīng)商的目的 ·制定采購策略 ·采購市場開發(fā)的9大步驟六、供應(yīng)商評估（合作前） ·評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗 ·第一步：確定供應(yīng)商主要的評價標(biāo)準(zhǔn) ·第二步：為每一個標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重 ·第三步：確定子.....[查看詳細(xì)課綱]