生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃-PMC

●課程背景：  PMC似乎天天都在救火！！  PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”  庫存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！！交期越短越好，庫存卻要越少越好！  PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問題一直困擾著我們�。　裾n程受益：▲了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性▲明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素▲掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;▲掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法▲明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向 ●課程大綱：第一講：如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績效考核目標(biāo)？§物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？§現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)§未來供應(yīng)鏈管理的三大變化§PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？§供應(yīng)鏈的四種類型§制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式§生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程§PMC工作的難度在哪里？第二講：如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性？第一節(jié)：如何提高銷售需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？§市場的層次§歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分§預(yù)測的誤差衡量第二節(jié)：庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？§庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法§什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?§如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)?§什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ?§什么是定期（間斷）訂貨管理法?§如何確定定期法的訂貨數(shù).....[查看詳細(xì)課綱]