制造業(yè)人機(jī)物成本控制

●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方 ◇從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法 ◇間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧 ◇學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法 ◇學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法 ◇學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本 ◇質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法 ◇工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧 ◇世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享 ●課程背景：   原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮��！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨： ◇搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，可就…… ◇我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)的抓起？ ◇我們也明白成本問(wèn)題很?chē)?yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制.成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)所關(guān)心的問(wèn)題！作為管理者，也許您迫切希望了解： ◇如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？ ◇如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ ◇如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？ ◇如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！ ●課程大綱：第一部分：工廠成本概述（3H）&n.....[查看詳細(xì)課綱]