產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

●課程背景在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）5、研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更6、市場報怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有7、市場需求變化無常，幾乎都是緊急需求8、產(chǎn)品市場定位模糊，不做市場細分，產(chǎn)品幾乎是全球通吃9、產(chǎn)品經(jīng)理有責無權(quán)，調(diào)不動資源10、公司資源總是不夠，沒有時間做規(guī)劃，整天忙于打仗11、……企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場如何進行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。本課程以實際咨詢案例為基礎(chǔ)，為學員提供一個交互式的研討環(huán)境，在體驗中學習市場管理的方法、工具，分享業(yè)界在產(chǎn)品市場管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓。 ●培訓收益1、掌握市場策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2、掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3、掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題4、掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題，5、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄�戰(zhàn)爭的問題6、分享業(yè)界客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策的組織運作模式 ●培訓方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 ●講師資質(zhì)曹老師Charles：研發(fā)管理咨詢資深顧問、國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師專業(yè)背景：16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的.....[查看詳細課綱]