企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實戰(zhàn)沙盤演練

●課程前言1、“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標接軌？”2、“為什么一些員工士氣低下，效率慢，您需要踢一腳他才走一步，沒有目標急迫感，責任感缺失？為什么員工做事沒動力，您心里著急他不急？我們該怎樣才能讓他自己主動走路呢？”3、“為什么一些人做事無計劃，臨時制事，工作沒有長遠的目標？為什么總是忙忙碌碌卻出現(xiàn)救火式管理？每天在充當消防員呢？”4、“為什么每個部門只考慮本部門利益，當出現(xiàn)問題時相互推諉、指責呢？”。。。。。。。。。。。   以上問題的根本是績效管理機制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導入績效管理機制，或者說雖有導入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個不爭的事實卻告訴我們，在現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐中，績效管理的推行和實施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對自己的績效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負面效應，大家感覺推行這個體系是越推越累，越推越繁雜，耗費了大量的精力和時間不說，還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？   問題的核心就是還沒有建立一套科學的績效管理機制，本著解決這些實際的問題為出發(fā)點，孫老師以案例教學結合沙盤演練的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了什么是績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核，如何進行有效反饋和如何運用考核結果等，無論從理論上還是從實際操作上，孫老師都會給予聽課者實實在在的幫助，令學員從中受益！ ●相關認證（可選）認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學.....[查看詳細課綱]