供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流一體化

●課程目標(biāo)CourseObjectives通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來(lái)保證穩(wěn)定的供貨掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，通過(guò)一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等 ●課程大綱ScopeandCoverage第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述 -什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤(rùn)的影響 -供應(yīng)鏈的類(lèi)型 -供應(yīng)鏈管理的理念 -供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與外部的應(yīng)用第二部分：計(jì)劃管理 -公司的計(jì)劃體系與各自特點(diǎn) -如何保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 -SOP/MPS/MRP的邏輯 -通過(guò)具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 -如何完成產(chǎn)能計(jì)劃 -排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)及庫(kù)存的影響 -實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)某企業(yè)的現(xiàn)狀，如何制定有效的計(jì)劃 -討論：如何避免計(jì)劃不如變化快的尷尬第三部分：采購(gòu)管理 -采購(gòu)的基本理念 -采購(gòu)成本冰山說(shuō) -如何選擇供應(yīng)商 -供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí) -供應(yīng)商關(guān)系管理 -如何有效“駕馭”供應(yīng)商確保穩(wěn)定的供貨 -案例分享第四部分：庫(kù)存控制 -庫(kù)存控制的意義與基本思路 -庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 -降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置，庫(kù)存的分類(lèi)管理，縮短采購(gòu)周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） -案例分析：廣東某電子廠降低300萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng) -廢料的預(yù)防及控制第五部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理 -影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素&nb.....[查看詳細(xì)課綱]