車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理

大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示●課程背景■三“M”現(xiàn)象處處可見，問題何在，如何解決？■管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？■品種多、交期短，生產(chǎn)任務忽高忽低、計劃變化頻繁，如何安排和應付車間生產(chǎn)，確保準時交貨？■產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復返工、報廢，導致嚴重浪費，至使交貨延誤與客戶抱怨，如何來控制生產(chǎn)過程質(zhì)量提升品質(zhì)？■生產(chǎn)運作中存在的問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場得以充分暴露，但由于部門間的“本位主義”，問題發(fā)生后，人人相互推諉，事情一拖再拖，如何有效地與相關部門、同事溝通與協(xié)作？■新一代員工成為企業(yè)的主力軍，然而卻面臨人員流動頻繁，如何有效引導和激勵新一代？企業(yè)改善永無止境，企業(yè)家和高層對此應給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時候了。 ●課程特色1、教練式＋體驗式+咨詢式2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示。 ●課程收益1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法5、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法6、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向7、學會如何引導和激勵新一代員工 ●課程大綱第一部分 當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是降低成本的關鍵3、現(xiàn)場管理的地位、職責與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討 第二部分　如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？2、生產(chǎn)現(xiàn)場的哈哈鏡3、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙——“冰山理論”5、現(xiàn)場主管思考問題的五個維度6、現(xiàn)場主管解決問題的8D方法7、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解.....[查看詳細課綱]